企業(yè)的項目組合管理流程改進實踐之路，第 3 部分: 打造統(tǒng)一的項目管理平臺之費用管理

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　　本文從打造統(tǒng)一的項目管理平臺的角度出發(fā)，討論如何基于IBM RPM項目組合管理工具快速實現(xiàn)項目管理的九大知識領域中的費用管理部分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　概念定義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1) 范圍基準：批準的詳細項目范圍說明書與對應的工作分解結構和工作分解結構詞匯表都是項目的范圍基準。PgMp

　　2) 產品范圍：產品、服務或成果的特征與功能。產品范圍是否完成，則以產品要求作為衡量標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3) 項目范圍：為提供具有規(guī)定特征與功能的產品、服務或成果而需要完成的工作。項目范圍是否完成是以項目管理計劃、項目范圍說明書、相應的工作分解結構，以及工作分解結果詞匯表作為衡量標準;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 背景service

　　企業(yè)項目組合管理流程的建立、推廣和執(zhí)行是一項長期而艱巨的任務，它必須通過對企業(yè)項目組合管理流程的持續(xù)改進來實現(xiàn)。而在實踐過程中，企業(yè)的項目管理流程改進必將經歷三個主要階段：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一階段：建立規(guī)范的、可執(zhí)行的項目管理方法，用來指導項目管理團隊進行項目管理活動;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二階段：打造統(tǒng)一的項目管理平臺，為項目團隊的具體管理流程提供支撐;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第三階段：建立起多項目的監(jiān)控、管理、人力資源平衡以及多項目間的依賴關系處理等能力，保證企業(yè)管理者能夠根據業(yè)務發(fā)展要求，在多項目間進行很好的投資組合分析;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　本文從打造統(tǒng)一的項目管理平臺的角度出發(fā)，討論如何基于IBM Rational的項目組合管理平臺和流程工具，快速實現(xiàn)項目管理九大知識領域中的范圍管理部分。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 項目費用管理實現(xiàn)概述泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 什么是項目費用管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“成本、進度、質量”是所有成功項目必須滿足的約束，然而對于很多項目經理而言，最薄弱的恐怕就是項目的成本管理(2004年的PMBOK中文版將之翻譯為費用管理)了，畢竟大家都是理工科出身，沒有會計和財務方面的知識。Standish Group對于IT項目的統(tǒng)計和調查結果也顯示，IT項目經理往往都不善“理財”：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　圖1 軟件業(yè)的項目現(xiàn)狀項目管理培訓