工程項目責任成本管理方法及應用

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　　1 責任成本管理方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目責任成本是指按照項目責任者的可控程度歸依的應由責任者所負擔的成本，且在特定的時期及特定責任中心的責任人可以計量、掌握其責任成本發(fā)展變化的情況，并可以及時對責任成本進行相應的調節(jié)。構成責任成本的要素有直接費(人工費、材料費、機械費)和間接費。工程項目責任成本管理是按照項目的經濟責任制要求，在項目組織系統(tǒng)內部的各個責任層次，分解項目的全面目標成本，形成各個項目組織各個責任層次的目標成本，在項目實施全過程管理由各個責任層次及時主動檢查實際成本與目標成本的偏差，及時采取措施減小偏差，從而實現對成本的全員、全方位、全過程的控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 責任成本管理的特點club

　　與傳統(tǒng)成本管理模式相比，責任成本管理的特點表現為：傳統(tǒng)的成本管理是動態(tài)的管理，工程完成后算賬，即使虧損也無法彌補;責任成本管理是市場經濟下的，貫穿施工全過程的動態(tài)的成本管理，可及時協(xié)調成本計劃，保證項目責任成本目標的實現;傳統(tǒng)的成本管理是單一的算賬，具有單一性;責任成本管理是包括工、料、機、質量、安全、進度等在內的全面管理，具有綜合性：傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務部門算賬，算、干分離，職責不清;責任成本管理是責任層層分解落實，參加工程項目的全體人員參加算賬，參加管理，真正的生產第一線的管理和控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 責任成本管理方法的應用分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1 項目經營管理的基本做法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目部從加強經營管理著手，主要抓好以下幾方面的工作：a. 項目部的組建：項目部組建時，根據項目的特點，在公司范圍內選擇專業(yè)對口、責任心強、業(yè)務水平高的管理人員組成了精干的項目部管理隊伍。b. 勞務隊伍的選擇：根據項目的專業(yè)特點，邀請多家有相應資質的勞務隊伍進行比選，根據勞務隊伍的施工實力、誠信程度結合報價進行選擇，并報公司經營管理部及主管領導批準。c. 物資管理：物資采購采取招標采購制度，邀請有資質和有供貨能力的供貨商進行招標，在保證物資質量和供貨進度的前提下低價者中標。d. 合同、計價、資金管理：項目部成立計劃合同部，對合同、計價、資金支付進行管理和監(jiān)控，與作業(yè)隊伍簽訂勞務合同，明確雙方責任;項目部每月對作業(yè)隊根據現場的實際完成工作量進行計價，并報公司有關部門審核，經公司領導審批簽字后，按批復的金額進行資金控制。e. 財務管理：項目部配備項目會計，由公司進行委派，由公司財務部直接管理，施工過程中負責項目的責任成本核算、財務報表編制以及資金使用的管理。f. 崗位薪酬管理：根據公司相關辦法，項目管理人員的收入由崗位工資和效益工資組成，按照相應崗位確定崗位工資，按月發(fā)放，項目部每季度進行一次經營分析和考核，經公司考核后，盈利部分按一定比例審批季度的效益工資，無盈利則不發(fā)放效益工資，連續(xù)虧損的崗位工資下浮發(fā)放。g. 風險抵押金管理：項目部成立后通過對項目成本預測，公司下達經營指標，項目部與公司簽訂項目管理目標責任書，項目部經營班子繳納一定的經營和安全風險押金，項目完工后經公司考核全面完成責任書各項指標后，公司給予相應比例的獎勵，否則扣罰風險抵押金。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2 項目部責任成本管理的具體措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　加強項目成本策劃，及時編制責任成本預算。項目部組建后，立即組織人員對當地市場進行調查，并對施工方案和設計方案進行優(yōu)化，編制實際的施工組織設計，重點從路基高邊坡設計、交通臨時道路組織、舊橋拆除、鋼箱梁的架設方案等方面入手，根據優(yōu)化后的方案編制項目責任成本預算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　a. 強化責任成本控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　劃分責任中心，明確責任范圍。根據工程特點，項目部將分部分項工程劃分為若干個責任成本中心，將施工費用按照各中心的施工范圍進行分解，明確各中心的責任預算，并與各中心簽訂責任預算控制責任狀，使各中心均肩負成本責任，并將實際成本低于責任預算的費用用于責任中心的獎勵。PgMp

　　b. 加強材料控制，明確控制重點。blog

　　材料費用一般占工程成本的60%，所以材料的控制是成本控制的重點。項目部主要從三個方面著手工作，一是材料用量的控制。根據施工圖預算、企業(yè)技術裝備水平、施工人員的綜合素質以及工藝質量要求，測算合理的材料耗用率指標;二是材料采購環(huán)節(jié)的控制。主要由物資設備部進行。首先要對市場行情進行調查，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式以降低運輸成本;最后綜合市場調查的情況，選擇多家供應商進行招標，擇優(yōu)確定中標單位;三是考慮資金使用的時間價值，盡量減少資金占用，合理確定各種材料的進場時間、堆放地點和數量，盡量避免材料二次搬運費用的發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　c. 間接費的控制。www

　　項目管理費是一筆非常大的開支，每增加一個百分點、項目效益就減少一個百分點，因此控制項目經費開支對項目效益有著十分重要的影響。間接費主要是管理人員的費用，在滿足工作的前提下，項目部盡量壓縮非生產人員，實行一人多崗，采取指標控制、費用包干的辦法，最大限度的節(jié)約非生產性開支。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章