項目執(zhí)行中的成本控制

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　　在項目執(zhí)行過程中，如何有效的控制項目的運行成本，這是大家普遍比較關注的事情，也是考核項目經理和他的團隊績效的重要指標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一個好的成本控制是從計劃開始的，主要需要完成的工作是資源計劃，成本估算，成本預算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、 資源計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　資源計劃是確定為完成項目各活動需什么資源(人、設備、材料)和這些資源的數(shù)量。資源計劃必然與成本估計緊密相關。資源計劃是進行成本預算、成本估算和成本控制的基礎。通過這個資源計劃過程，我們應該得到一個本項目的資源需求列表，包括資源名稱、資源數(shù)量等，那么這個過程如何進行的呢?www

　　首先，通過對項目總目標的分解，得到WBS(工作分解結構)，WBS是完成整個項目所有工作的總和，所以進行整個資源計劃全部建立在WBS的基礎之上。當然我們還應該有相關方面的歷史經驗數(shù)據，經驗數(shù)據可以來自項目組內部成員、公司的歷史數(shù)據，市場上相關方面的數(shù)據等。還需要知道的是公司目前的資源狀況，公司可以為這個項目提供哪些資源，最后，我們還應該了解組織的策略，即公司關于人員或設備的租與購買方面策略，當需要資源時，可以提前做好相關的計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這些東西清楚了，就可以根據WBS列出一張資源清單，然后根據歷史的經驗數(shù)據和相關的專家的判斷，來確定資源需求的數(shù)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、 成本估算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本估算涉及計算完成項目所需各資源成本的近似值。當一個項目按合同進行時，應區(qū)分成本估算和定價這兩不同意義的詞。成本估算涉及的是對可能數(shù)量結果的估計--執(zhí)行組織為提供產品或服務的化費是多少。而定價是一個商業(yè)決策--執(zhí)行組織為它提供的產品或服務索取多少費用，而成本估計只是定價要考慮的因素之一。bbs

　　成本估算包括確認和考慮各種不同的成本替代議程。例如，在許多應用領域，在設計階段增加額外工作量可減少生產階段的成本。成本估算過程必須考慮增加的設計工作所多化的成本能否被以后的節(jié)省所抵消。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本估算是在資源計劃上完成的，先要確定項目需要哪些資源，需要多少數(shù)量，確定資源的單價，確定項目的工期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本估算的方法：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.類比估計 類比估計是用先前類似項目的實際數(shù)據作為估計現(xiàn)在項目的基礎。自頂向下進行估算。這種估計法適用于早期的成本估計，因為此時有關項目僅有少量消息可供利用。類比估計是專家判斷的一種形式，花費較少的一種方法，但精確性也較差。以下情況下類比估計是可靠的：(a)先前的項目不僅在表面上且在實質上和當前項目是類同的(b)作估計的個人或小組具有必要經驗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.參數(shù)建模 參數(shù)建模是把項目的些特征作為參數(shù)，通過建立一個數(shù)學模型預測項目成本。模型可簡單(居民住房成本是以每平方尺的居住面積的成本作為參數(shù))也可復雜(軟件研制的模型涉及13個獨立參數(shù)因子，每個因子有5~7子因子)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　參數(shù)建模的成本和可靠性各不相同，參數(shù)建模法在下列情況下是可靠的：training

　　(a) 用來建模的歷史數(shù)據是精確的http://www.digitaldepost.com/