施工企業(yè)如何進行成本管理

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　　摘要：施工企業(yè)成本管理要從基礎工作抓起,從全員全過程的管理抓起。采取階段考核、目標控制等方法，實現工機料定量考核，使施工企業(yè)在市場競爭日益激烈、招投標單價日益偏低的情況下，實現合理利潤，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　關鍵詞：成本 控制 考核blog

　　隨著公路建設市場日益規(guī)范化、法制化，施工項目實行招投標和計量支付，使企業(yè)之間的競爭日益加劇。用合理有效的控制措施來進行成本管理，自招投標開始，貫穿于整個施工過程，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、成本管理的再認識轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目的成本管理是一個全員全過程的管理，其形成是通過生產組織，運用必要的技術和管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格控制的系統(tǒng)過程。項目經理博客

　　1.1成本管理的全員性 成本管理是工程項目的全員管理，每一個人的行為都可能造成投資的虧損或節(jié)余。測量員出錯可能導致橋體線形尺寸不對或土方填挖倒置，試驗員可能導致砼強度或土方壓實度不足而返工，施工機械不協(xié)調可能影響進度或措失碾壓時機。其管理不能僅系于項目經理和財務部門，而要創(chuàng)造條件調動全員的主動性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2成本管理缺乏目標成本 工程項目的成本管理是一次性行為，它管理的對象具有單件性，不管該工程項目的目標成本是否能實現，都會隨著這個工程的完工而結束。而有些施工企業(yè)目標成本的制定過于簡單化和表面化，甚至沒有目標成本，不管這些工程項目到底有多大的利潤空間一而概之。只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去完成到什么程度都沒要求，中間沒有考核目標，或是一些空洞的規(guī)定，根本無法執(zhí)行，使目標成本僅停留在目標上。工程完工以后，易引起扯皮與尷尬。項目管理論壇

　　1.3成本管理缺乏獎懲機制 重視中間考核，及時兌現獎罰，而非事后算賬是促進成本管理的有效手段。缺乏必要的考核部門和措施，易出現干好干壞一個樣，干多干少一個樣的泡工資現象，思想懈怠。待事后算賬易造成受獎的不公，受罰的不服，久而久之，易造成施工人員思想麻木，不易調動積極性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、成本管理的中間控制www

　　2.1投標階段成本管理，依靠預算定額及招標文件中工程計量的準確理解，以及長期從事造價管理工作所積累的經驗，結合考查施工現場的具體情況，為報價提供依據。www

　　2.1.1認真進行現場考察，調查材料供應方式與價格，運費市場情況、勞動力供求情況、沿線地質、風土人情，不能盲目依據預算定額而不顧條件與現場不符，待計量時發(fā)現清單價低，已失去改正良機。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1.2要確定詳細可行的施工方案，不熟悉要積極請教。投標報價最低的基本線不應低于采用企業(yè)內部定額編制得出的造價，若低于這一標準，則意味著工程將造成先天虧損。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1.3編標過程要一絲不茍，不得遺漏，中標工程將來的調整可能性不大，必須將圖紙工程量計算準確。需憑經驗估算的，要征詢市場價及現場施工技術人員，實事求是，不準高估冒算，也不許低于成本價。www

　　2.1.4報價數據可參考近年同地區(qū)同類型項目的經驗數據，并將一些風險因素考慮在內，盡可能避免和減少風險。http://www.digitaldepost.com/

　　2.2中標后，施工企業(yè)要確定項目經理部的目標責任成本。其公平性、合理性要靠企業(yè)內部定額確定的承包標準來體現。由于通過投標獲得的工程任務，不同的工程，采用的報價高低不同，不同任務存在不同的計算利潤。故企業(yè)在分配任務，確定承包管理時，必須采用企業(yè)內部定額編制的造價與合同價差來確定不同的目標責任成本，才能使企業(yè)內部各工程項目的管理處于同一起跑線上。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)