項目管理，以創(chuàng)造價值為己任

通常所謂的建筑業(yè)的中介咨詢服務(wù)主要包括建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程咨詢機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程估價機(jī)構(gòu)等，實際這只是就建筑施工業(yè)務(wù)而言的，此外圍繞建筑企業(yè)和項目管理作為一個市場經(jīng)營活動的本質(zhì)屬性，審計、法律、管理等中介咨詢機(jī)構(gòu)都將是我們要重視和利用的。
中介咨詢服務(wù)能夠為我們提供的服務(wù)是全方位的，大到市場趨勢研究、發(fā)展戰(zhàn)略選擇，中到規(guī)劃措施擬訂、人力資源、財務(wù)控制、信息化再造等管理系統(tǒng)的改進(jìn)，小到項目論證、合同評審、專門決策、法律糾紛、情報收集等具體業(yè)務(wù)支持，市場中都有相應(yīng)的中介服務(wù)支持。就建筑工程項目管理的特點而言，當(dāng)前我們應(yīng)當(dāng)有：注重和善用社會審計力量、注重和善用專業(yè)法律服務(wù)、注重和善用國際咨詢顧問等三方面咨詢服務(wù)的意識。

項目管理之風(fēng)險管理理念

建筑企業(yè)風(fēng)險的種類。按責(zé)任方可以把風(fēng)險劃分為：發(fā)包人風(fēng)險、承包人風(fēng)險以及第三人風(fēng)險等。這三種風(fēng)險既可能獨立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導(dǎo)致工期延誤等即屬混合風(fēng)險。按風(fēng)險因素的主要方面，又可將風(fēng)險分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險等三種。它們主要又有以下幾類：一是技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險，包括地質(zhì)地基條件；水文氣象條件；施工準(zhǔn)備；設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時；技術(shù)規(guī)范；施工技術(shù)協(xié)調(diào)等。二是經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險，包括招標(biāo)文件；要素市場價格；金融市場因素；資金、材料、設(shè)備供應(yīng)等。三是合同簽訂和履行方面的風(fēng)險，包括存在缺陷、顯失公平的合同；發(fā)包人資信因素；分包選擇因素；履約等。此外政治風(fēng)險也是建筑企業(yè)的重要風(fēng)險因素之一。上述各類風(fēng)險都是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的威脅，因此，必須進(jìn)行有效的風(fēng)險防范。blog
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加強(qiáng)總承包風(fēng)險的管理。近期建設(shè)部質(zhì)量安全與行業(yè)發(fā)展司聯(lián)合政策研究中心編寫出版的行業(yè)發(fā)展報告，就防范工程總承包風(fēng)險，轉(zhuǎn)化風(fēng)險為收益，提出了幾個具體的重點，他是針對國際工程總承包風(fēng)險管理提出的，對一般企業(yè)也有重要參考價值。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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注重市場調(diào)查和現(xiàn)場考察。市場調(diào)查指調(diào)查工程所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會風(fēng)俗、自然環(huán)境以及出入境、進(jìn)出口、外匯、稅收等政策及法律規(guī)定。市場調(diào)查還應(yīng)充分了解勞力、材料、設(shè)備的市場價格及變化規(guī)律，分析市場的潛力與前景。現(xiàn)場考察指對施工現(xiàn)場的地理、水文、地質(zhì)、氣候、交通等條件及當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)的調(diào)查了解?，F(xiàn)場考察應(yīng)與業(yè)主所提供的有關(guān)工程資料和設(shè)計要求結(jié)合起來分析，以便預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工中可能出現(xiàn)的不利情況，采取相應(yīng)的措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

慎重選擇聯(lián)營體合作伙伴和分包商。有時承包公司以聯(lián)營體方式承擔(dān)工程項目總承包。聯(lián)營體合作伙伴應(yīng)能共擔(dān)風(fēng)險。在調(diào)查聯(lián)營體伙伴信譽、經(jīng)驗、優(yōu)勢、資金與實力的同時要分析其不足之處。合作伙伴與自己應(yīng)有良好的互補性。分包商的實力直接關(guān)系到總承包工程的實施質(zhì)量、進(jìn)度和成本。應(yīng)選擇有信譽、有實力的分包商實施分包工程，并在分包合同中明確其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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注重投標(biāo)決策與編標(biāo)報價。中標(biāo)取勝包含兩方面的含義，即既能中標(biāo)，又能從總承包中盈利。為達(dá)到中標(biāo)取勝，應(yīng)注重研究投標(biāo)決策及編標(biāo)報價的取勝策略。經(jīng)過風(fēng)險分析，決策投標(biāo)的情況通常為：招標(biāo)項目資金可靠并已落實，風(fēng)險能通過風(fēng)險管理轉(zhuǎn)化，屬于本公司主營或兼營能勝任的項目（當(dāng)然還應(yīng)有合理的編標(biāo)報價時間保證）。編標(biāo)報價的取勝策略顯然應(yīng)建立在吃透招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上。要分析合同條件中的責(zé)權(quán)利條款及風(fēng)險分擔(dān)條款，審核業(yè)主對總承包商的設(shè)計要求、施工要求以及任務(wù)量與工期的吻合性。編標(biāo)報價一定要在先完成技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。由于總承包報價是固定總價，報價應(yīng)不漏項、不錯算并增加一定裕度。在通常情況下，下列幾類風(fēng)險都應(yīng)在報價中予以提價考慮：項目前期資料不確切、不可預(yù)見情況、工程變更、物價上漲、新技術(shù)新設(shè)備的采用、工期過短等。www
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注重簽約前談判。業(yè)主與總承包商之間的總承包合同應(yīng)明確業(yè)主與總承包商的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并應(yīng)有合理的風(fēng)險分擔(dān)?？偝邪虘?yīng)對照FIDIC的EPC合同條件或DB交鑰匙合同條件，明確業(yè)主應(yīng)提供設(shè)計所需的項目開發(fā)階段相應(yīng)的資料、業(yè)主應(yīng)承擔(dān)征地及工程款支付等責(zé)任。在承擔(dān)風(fēng)險方面，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)戰(zhàn)爭、政變等特殊風(fēng)險以及有經(jīng)驗的承包商無法合理防范的、因自然力作用而發(fā)生的費用（對于EPC項目，業(yè)主僅承擔(dān)戰(zhàn)爭、政變等特殊風(fēng)險）?？偝邪虘?yīng)通過簽約前談判并以談判紀(jì)要的方式明確雙方責(zé)任及風(fēng)險分擔(dān)，減輕風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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轉(zhuǎn)移風(fēng)險給保險公司。對風(fēng)險進(jìn)行保險是總承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要方法之一。一般保險公司所承擔(dān)的風(fēng)險都是純風(fēng)險，如自然災(zāi)害和意外事故，這類風(fēng)險一旦發(fā)生將會帶來重大損失。應(yīng)通過投保由保險公司承擔(dān)因這類風(fēng)險發(fā)生而產(chǎn)生的意外費用。同時，轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險給分包商、供貨商也是必要的措施。http://www.digitaldepost.com/
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實施中優(yōu)化設(shè)計降低成本。在投標(biāo)階段，總承包商所投的技術(shù)標(biāo)一定要為實施階段的設(shè)計、施工及設(shè)備采購留有余地。實施階段，設(shè)計應(yīng)該應(yīng)用“價值工程”優(yōu)化設(shè)計，在滿足業(yè)主要求工程功能的前提下，革新挖潛，合理降低成本，使功能和成本達(dá)到科學(xué)配置。施工中應(yīng)盡可能減少設(shè)計變更，減少工程變更費用，合理組織施工，加強(qiáng)成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制。將項目的設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝有機(jī)地結(jié)合在一起，以確?？偝邪痰男б?。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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特別認(rèn)識和控制安全風(fēng)險。這里特別強(qiáng)調(diào)安全風(fēng)險，建筑企業(yè)項目管理過程中的安全問題一直是大家關(guān)注的重點，安全生產(chǎn)問題已經(jīng)不是一個生產(chǎn)問題，而是企業(yè)運營的問題。安全事故已經(jīng)成為威脅建筑企業(yè)整體運營安全的重大風(fēng)險，而且比較起其它風(fēng)險因素來，安全風(fēng)險可謂是無處不在、無時不在，猶如一把懸掛在我們頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。為什么這么講？一方面，社會進(jìn)步了，建設(shè)和諧社會的任務(wù)日益深入人心，尊重人、尊重生命的觀念得到普及，社會對建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和懲處日益嚴(yán)厲、市場和客戶對我們的安全能力要求更高。另一方面，成本競爭更加激烈，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重緊張，安全投入的空間更加有限。在這種情況下，我們還能不能搞好安全生產(chǎn)，如何才能搞好安全生產(chǎn)保證企業(yè)運營安全？我認(rèn)為，第一，要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，安全不是生產(chǎn)問題而是對人尊重的問題；第二，必須依靠管理和技術(shù)的進(jìn)步。中建一局建設(shè)發(fā)展公司把安全問題當(dāng)作企業(yè)綜合競爭力的重要體現(xiàn)，就很好，安全問題確實反映企業(yè)的綜合素質(zhì)。

項目管理之陽光運作理念

陽光運作是社會進(jìn)步的要求。陽光運作對內(nèi)體現(xiàn)為防止腐敗，防止因腐敗導(dǎo)致的豆腐渣工程，使我們項目管理和工程建設(shè)的品質(zhì)處于更為有效的內(nèi)外部監(jiān)督之下；對外則體現(xiàn)為企業(yè)誠信建設(shè)水平的提高，體現(xiàn)為公平守信的市場信譽，體現(xiàn)為對陽光利潤的追求。同時隨著各個企業(yè)和項目管理陽光運作的普遍實現(xiàn)，也將帶來整個行業(yè)發(fā)展水平的提高，有利于整個行業(yè)的公平競爭，有利于行業(yè)建設(shè)中實現(xiàn)真正優(yōu)勢資源的組合，提升行業(yè)競爭力和行業(yè)形象。所以，陽光運作，是政府、企業(yè)應(yīng)當(dāng)共同深入開展的一項長期工作。
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三個環(huán)節(jié)抓項目管理陽光運作。項目管理是一個系統(tǒng)工程，抓項目管理的陽光運作要從投資領(lǐng)域、招投標(biāo)市場、建筑企業(yè)管理開始。但抓好項目管理的陽光運作仍然是當(dāng)前一個突出重點，因為項目管理直接決定工程建設(shè)的最終品質(zhì)，因為項目管理的陽光運作必然帶動一系列工程建設(shè)環(huán)節(jié)的陽光運作。當(dāng)前項目管理陽光運作要突出用工選擇、采購定貨、維護(hù)農(nóng)民工利益問題這三個環(huán)節(jié)，因為這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)都關(guān)系到工程建設(shè)的生命，而且環(huán)環(huán)都存在較大問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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陽光運作的關(guān)鍵是誠信機(jī)制和制度建設(shè)。企業(yè)誠信的管理是把企業(yè)的誠信作為一種資源看待，對其進(jìn)行培育、維護(hù)和控制的過程。誠信不僅是一種品行更是一種責(zé)任；不僅是一種道義更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種聲譽更是一種資源。就個人而言，誠信是高尚的人格力量；就企業(yè)而言，誠信是寶貴的無形資產(chǎn)；就社會而言，誠信是道德范疇和制度范疇的統(tǒng)一；就國家而言，誠信是良好的國際形象。項目經(jīng)理博客
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當(dāng)前有不少具有相當(dāng)發(fā)展水平的民營企業(yè)，在工程建設(shè)的品質(zhì)保證上有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ麄兊闹贫缺容^很多國有企業(yè)不能說是健全的，但他們最大的優(yōu)勢是激勵約束到位。國有大中型建筑企業(yè)目前還是建筑業(yè)的主力軍，我想我們一方面要繼續(xù)堅持系統(tǒng)全面地完善的制度，另一方面要特別重視包括產(chǎn)權(quán)制度改革在內(nèi)的激勵約束機(jī)制，在制度管理的效果上下功夫，在執(zhí)行力上下功夫。

項目管理之四大成果理念

任何一個項目，我都希望最終有四大成果，不一定都要做到這個程度，一下也不容易作到，但是要有四個成果的理念，朝著這個目標(biāo)努力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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創(chuàng)造品牌：向社會交一項優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程。優(yōu)質(zhì)工程就是符合合同要求，達(dá)到或超過國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。陽光工程就是老老實實做人，結(jié)結(jié)實實蓋房，經(jīng)得起審計，不出任何問題。創(chuàng)造品牌就是要讓社會和客戶滿意。
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創(chuàng)造效益：我們前面談過三個效益要統(tǒng)籌的問題，也強(qiáng)調(diào)了項目管理要贏利，否則我們就沒有持續(xù)發(fā)展品牌的能力，企業(yè)的生存就無以為繼。我們一定要有這個賺錢的意識。當(dāng)然，項目管理還能創(chuàng)造無形資產(chǎn)的收益，品牌也是一種收益，此外還要善于總結(jié)，通過總結(jié)優(yōu)化管理經(jīng)驗和做法。www
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培養(yǎng)人才：造就一批富有管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。工程建設(shè)和人才成長一般來說是同時的，比如搞一個魯班獎工程必然有一批優(yōu)秀人才在同時成長。通過一個工程的建設(shè)，要造就一批人才。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)