建筑工程施工組織設計方案53p

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一、特點
（1）工程質量標準——優(yōu)良工程。
（2）建筑風格獨特，結構形式比較復雜，異形結構多，樁基截面多樣。
二、難點
（1）地基地質條件復雜，水位較高，對于人工樁基施工難度增加。
（2）場地的標高和異形結構增加了工程放線難度。
（3）后澆帶施工要求對工期影響。
第四節(jié) 項目管理的主要目標
根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，該工程項目的項目管理主要目標如下：
一、質量目標
達到優(yōu)良工程。
二、工期目標
本工程工期為309 個日歷天， 我公司在接到招標文件后結合施工組織設計，對進度計劃的可行性進行了深入研究，并結合本工程的特點，對施工進行了細致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質量目標的前提下，我公司對工期提出了如下目標：總工期2003 年7 月1 日~2004 年 5 月 4 日，共計309d。
三、安全目標
杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。
四、文明施工目標
爭創(chuàng)防城港市文明安全工地。
五、團結合作目標
積極、主動、高效為建設單位服務，急建設單位所急，想建設單位所想，處理好與建設單位、監(jiān)理、設計、其他專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方面成為一個團結、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。
第二章 工程施工構想
本工程為政協(xié)的辦公、會議樓，社會意義重大，我公司決心要以更加完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制和先進的管理手段，來完成我公司對建設單位的鄭重承諾。
一、 項目管理模式
我公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。項目經(jīng)理部在總部和區(qū)域公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001 標準模式建立管理體系，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理為體制，以便出色地實現(xiàn)對建設單位的承諾以及我公司的質量方針。
二、 施工進度控制
為早日將工程交付建設單位，我公司計劃在施工期間，采用技術熟練的勞務隊伍、性能優(yōu)良的機械設備等的技術手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。通過充分合理的管理協(xié)調(diào)工作，安排好各專業(yè)的施工順序，保證總工期目標的實現(xiàn)。
本方案在第八章將詳細闡述施工進度控制的保證措施。
三、 施工質量控制
為保證工程在快速的施工速度下，仍能確保優(yōu)良工程的目標實現(xiàn)，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質量管理體系，將責任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品”的思想，最終完成我們對建設單位的鄭重承諾。
四、 施工方案控制
施工組織設計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行”的原則。項目經(jīng)理部組建后，技術部門首先編制技術方案編制計劃，報送公司批準并執(zhí)行。編制方案應結合設計圖紙、相關規(guī)范和質量目標。項目施工組織設計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、建設單位的審核批準，充分汲取各方面的意見，達到技術先進、成本低、速度快、質量好，可以指導施工和保障工程目標實現(xiàn)。
本方案在第八章中將詳細闡述技術方案的管理。
五、 安全文明施工管理
本工程的安全文明工作管理目標為“爭創(chuàng)市文明安全工地”，項目經(jīng)理部安全管理部門要依據(jù)廣西自治區(qū)和我公司的現(xiàn)場安全管理標準，編制《安全文明計劃》，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。本方案在第十章將詳細闡述現(xiàn)場安全文明管理措施。
六、 環(huán)境保護管理
由于工地周圍均為市政規(guī)劃的交通道路，無建筑物。為保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境整潔，我公司將認真分析影響現(xiàn)場環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)境保護方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音。
本方案在第十一章將詳細闡述現(xiàn)場環(huán)境保護措施。
第三章 施工部署
第一節(jié) 項目經(jīng)理部構成
本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、GB/T28001 標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)
我企業(yè)的質量方針和質量目標，以及對建設單位的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊——施工現(xiàn)場分冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》等，以及達到相關的國家管理標準。
（1）項目領導班子組成
項目經(jīng)理：具有一級項目經(jīng)理資質，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗，有豐富的協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)經(jīng)理：具有工程師資質，完成過多項工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗與協(xié)調(diào)能力。
項目主任工程師：具有工程師資質，參加主持過多項同類工程的技術工作。
商務經(jīng)理：經(jīng)濟師，參與過多項大型工程經(jīng)濟核算與合同管理工作。
（2）項目部門設置
根據(jù)公司《項目管理手冊》要求，設置八部一室，即工程部、技術部、機電部、質檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財務部、辦公室。各部門設置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責任人。
第二節(jié) 施工組織部署原則
本工程投標總工期為309 個日歷天，且處于多雨和臺風季節(jié)，同時本工程結構多樣、工程質量高，所以總工期時間還是相對緊張的。為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。
（1）時間部署—考慮季節(jié)施工因素
根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質量。
（2）空間部署—考慮平行、立體交叉施工
根據(jù)本工程單層施工面積大，樓層較多的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。
（3）工藝部署—考慮分部流程
按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后其他專業(yè)的總施工順序原則進行部署。
（4）資源部署—考慮機械設備、模板配置
（1）為提高樁基礎結構施工工效有效縮短基礎階段工期，采用先進的鋼模板。
（2）為保證本工程結構施工的整體質量，會議廳、辦公樓結構范圍內(nèi)的框架柱采用定型鋼模板，梁、板采用拼裝定型模板與木模板相結合。
（3）梁、板混凝土輸送方式采用塔吊垂直、水平輸送，在基礎施工時，采用機動翻斗車運送混凝土。
（4）在裝修施工插入時在辦公樓施工區(qū)域內(nèi)設立一臺龍門架，滿足材料的垂直運輸。
第三節(jié) 施工總體進度計劃
一、施工流水段劃分
（1）基礎結構施工
（1）樁基主要工程量統(tǒng)計。（略）
（2）樁基、承臺施工：根據(jù)現(xiàn)場條件、總工期、施工工藝要求，分為5 個施工片，各片并行施工，片內(nèi)以樁為段，小流水作業(yè)。
2．主體結構施工
主體結構施工流水段基本劃分三段，會議廳結構為一個流水段，施工縫留在設計后澆帶處；主樓結構施工分為兩個流水段，施工縫留置在_軸。同時由于本工程各層層高、結構造型等均不同，施工中可以調(diào)整施工段的具體劃分位置。
（3）裝修施工
裝修施工流水段基本上以層為單位進行劃分，內(nèi)外同時施工、見縫插針的原則組織施工，多與水電施工交叉作業(yè)。
（4）機電安裝工程
以系統(tǒng)為單位組織施工，在土建條件允許的情況下，盡量全面鋪開組織施工，與裝修工程施工交叉作業(yè)。
二、施工總控進度計劃（略）
第四節(jié) 生產(chǎn)要素配置
一、勞動力組織與配備
本工程施工工期309 日歷天，要求工序安排緊密、合理，因此在工程運作過程中，我們將嚴格遵照施工總控計劃，選擇素質精良的勞務作業(yè)層，實行專業(yè)、動態(tài)管理，以保證施工進度和質量。其中，土建高峰期勞動力人數(shù)358 人，裝修高峰期勞動力人數(shù)296 人，具體勞動力使用計劃如附錄5 所示。
二、主要施工機械配置
（1）塔吊的配備
本工程主要結構形式為框架結構，根據(jù)頂板的工程量、結構形狀、施工區(qū)域和流水段的劃分、工期計劃等因素，投入一臺FO/23B（L=50m），能夠保證施工作業(yè)面垂直、水平運輸。
（2）龍門架的配備
根據(jù)本工程平面施工平面要求，根據(jù)初裝修和其他專業(yè)施工需要，施工中投入一臺龍門架。
（3）混凝土攪拌站的配備
本工程結構混凝土全部采用現(xiàn)場攪拌混凝土。根據(jù)工程進度需要，在基礎、主體結構施工時投入一套混凝土攪拌站，攪拌機容量為1m3 的強制式攪拌機兩臺，50t 散裝水泥罐及附屬計量設備，基礎施工階段混凝土運輸以小翻斗車運送為主，輔助人力手推車運送，主體階段以塔吊垂直水平為主。
（4）其他設備配備。
三、主要工程材料供應計劃
第五節(jié) 工程技術資料管理
一、技術保證資料
（1）項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。
（2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。
（3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。
二、圖紙管理
（1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。
（2）設計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
第六節(jié) 計算機管理擬在工程中的應用
一、軟件的應用
（1）施工詳圖的設計
使用軟件AutoCADR14 進行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖，確?？焖賰?yōu)質的施工，我們將利用該軟件進行施工技術方案、技術交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。
（2）工程計劃管理
使用Project98 軟件進行項目計劃管理。在工程中可以編制詳細的施工網(wǎng)絡圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當前整體的協(xié)調(diào)計劃。
（3）現(xiàn)場文檔管理
使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項目管理首先從辦公室開始，本軟件是運用VB5.0編程，將Office98 各項軟件綜合利用，實現(xiàn)各種Office98 軟件間的數(shù)據(jù)共享，并且可以有序的排列。我公司在類似項目中進行了廣泛的應用，取得了成功。
（4）施工現(xiàn)場形象布置圖
使用形象布置圖軟件。本軟件是AutoCAD 軟件下的一個模塊，可以形象的表示出當前工程的三維形象進度；并且能夠較形象的畫出現(xiàn)場三維布置圖，這樣可以合理有效的布置現(xiàn)場設備以及臨建，提高現(xiàn)場的施工效率。
（5）財務管理
通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)總部進行財務數(shù)據(jù)的實時交換，總部可以對項目財務狀況有詳細的了解，并且通過使用計算機可以減少財務信息的處理時間，做到帳目明確。
二、硬件配置
計算機系統(tǒng)配置（略）
三、在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序
（1）運用通用數(shù)據(jù)庫技術建立工程信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，建立日生產(chǎn)碰頭會→周生產(chǎn)例會→月生產(chǎn)計劃會→結合各專業(yè)協(xié)調(diào)會的工程總承包生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。
（2）劃分土建結構、內(nèi)裝修、機電安裝、外裝修4 個管理階段，建立計算機管理系統(tǒng)。
1）土建結構工程建立以施工流水段為計劃統(tǒng)計對象，運用計算機通用數(shù)據(jù)庫技術對流水段實行編碼并建立平面數(shù)據(jù)庫，結合方格網(wǎng)計劃、彩色標識圖案等先進的計劃統(tǒng)計管理技術，編制各期計劃、貫穿施工生產(chǎn)全過程。
2）土建裝飾工程建立以房間為計劃統(tǒng)計對象，運用計算機通用數(shù)據(jù)庫技術對房間實行編碼并建立房間裝飾做法數(shù)據(jù)庫，結合方格網(wǎng)計劃、彩色標識圖案等先進的計劃統(tǒng)計管理技術，編制各期計劃、貫穿施工生產(chǎn)全過程。
3）機電安裝運用計算機數(shù)據(jù)庫技術，分別按系統(tǒng)分部位、分房間進行編碼，最終與土建裝飾房間編碼相互對應統(tǒng)一。其中，豎向管道以軸線、區(qū)段、管井號分系統(tǒng)編碼，水平管道以樓層區(qū)段分系統(tǒng)編碼，設備與室內(nèi)小配件分系統(tǒng)、分樓層對應土建的房間編碼。
4）外裝修以區(qū)段、軸線、樓層部位為單元進行編碼。
第四章 施工現(xiàn)場平面布置
第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則
根據(jù)本工程結構類型、合同工期、場地條件及周邊環(huán)境等特點，在現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：
（1）根據(jù)工程施工進度劃分基礎、主體、裝修三個施工階段，現(xiàn)場面布置要適應各時期的施工重點需要。
（2）施工場地比較寬敞，宿舍區(qū)與管理區(qū)分開。管理區(qū)設建設單位、監(jiān)理及項目經(jīng)理部辦公室和值班室。
（3）鋼筋原材堆放，鋼筋半成品加工，模板加工、配置，機電專業(yè)加工區(qū)等均考慮設置在現(xiàn)場內(nèi)，且材料堆放應盡量設在塔吊覆蓋的范圍內(nèi)。
（4）中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。
（5）臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。
（6）本工程將著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目現(xiàn)場管理手冊》的要求進行管理。
（7）制定嚴格的環(huán)境保護和文明施工管理的制度，劃分責任區(qū)，派專人管理，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。
第二節(jié) 施工總平面布置
一、基礎平面布置圖
由于基礎施工現(xiàn)場面積較大，因此該階段現(xiàn)場主要布置的內(nèi)容有：
（1）在現(xiàn)場西北側為施工管理辦公區(qū)，為6m×39m，共13 間房屋，用房分配為八部一室、會議室（兩間連通）、建設單位辦公室。
（2）辦公室后面為職工住宿區(qū)至少容納200 人同時住宿，按人2m2/人計算臨建面積為400m?。
（3）廁所：面積30m?，男女分開，男廁蹲位為10 個。
（4）木工棚與模板及材料堆放區(qū)：面積為100m?，其中木工棚搭設面積20m?。
（5）運行電工值班室：面積10m?，主要功能是電工維修、值班的地方。
（6）攪拌站和砂石料場：布置在建筑物另一側，在塔吊回轉半徑內(nèi)，具體位置見附錄3 所示。
（7）水泥庫：設散裝水泥罐（50t）和袋裝水泥庫（100t），均設置在攪拌機旁邊。袋狀水泥庫為全封閉房屋，防止雨水侵蝕，面積為100m?2（按每垛10 袋計算）。
（8）門衛(wèi)室和現(xiàn)場倉庫：布置在大門的一側外邊為門衛(wèi)值班室6m?，相隔為庫房面積為100m?。
（9）現(xiàn)場道路如圖：大門寬8m，與場地內(nèi)設6m 寬環(huán)建筑物臨時道路連通。
（10）臨近建筑物正對大門為鋼筋加工場地和鋼筋存放處，距建筑物5m，頂部為鋼管防護架（必須有緩沖層）。
（11）塔吊布置：考慮全面兼顧的原則，擬布置在主樓中部一側，如附錄2所示。
（12）現(xiàn)場設標養(yǎng)室：面積40m?，為墻體保溫、頂板保溫的全封閉房屋。
（13）井架：臨塔吊拆除期，安裝在塔吊位置的一側，見裝修階段平面布置圖，如附錄3 所示。
二、主體施工階段平面布置
待基礎回填后，根據(jù)主體施工平面布置圖的要求進行現(xiàn)場的全面布置，對場區(qū)臨時道路進行混凝土硬化，塔吊的安裝，圍護分材料堆放區(qū)，繼續(xù)完善場區(qū)各類設施，嚴格按照主體階段現(xiàn)場平面布置圖布置。
三、裝修施工階段平面布置
裝修施工階段平面布置與主體結構施工階段大體相同，按圖示位置在施工區(qū)內(nèi)增設一臺龍門架，清理砂石料場，增加砂堆放場和安裝砂漿攪拌機，主要用于砌筑砂漿及地坪混凝土攪拌，其水泥庫、砂石料場均配套設置。
四、生活區(qū)平面布置圖
生活區(qū)分為兩個功能區(qū)：一個是勞務隊伍住宿區(qū)，采用燒結普通磚搭設石棉瓦，滿足200 人住宿需要的住房；一個是活動區(qū)，在活動區(qū)內(nèi)分別設置食堂、浴室、廁所、勞務辦公室等。