降低項目成本•把握關鍵環(huán)節(jié)

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內(nèi)容簡介

　　施工企業(yè)要想在當今競爭日益激烈的建筑市場中處于優(yōu)勢地位，實現(xiàn)理想的盈利，就必須強化項目成本管理，采取各種有效措施來降低成本，以其成本優(yōu)勢在市場競爭處于領先地位。因此，如何建立建全項目責任權利體系，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，提高項目效益，以適應市場經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展的需要，是擺在管理者面前的共同難題。本文結合目前建筑市場實際情況，明確了實現(xiàn)項目成本的有效控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素。并依據(jù)施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容，指出如何把握好項目各項環(huán)節(jié)的成本控制，注重開源與節(jié)流，各項制度力求做到科學、實用和可操作。以此來保證項目的利潤和企業(yè)的盈利。

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