項目管理前期策略

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內(nèi)容簡介

　　項目前期決策是指對一項投資計劃進行詳細(xì)的調(diào)查研究，其結(jié)果足以判定：是建設(shè)該項目，還是放棄該項目，在建設(shè)前期所做的這些調(diào)查研究統(tǒng)稱：可行性研究?！　? 可行性研究要回答的幾個問題：　?。?）投資項目有無建設(shè)的必要性；　　（2）項目所需技術(shù)是否適宜可行；　?。?）項目的產(chǎn)出有無需求或足夠的市場；　　（4）項目需要多少人力與物力的投入；　　（5）項目所需的人力、物力能否得到保證；　?。?）項目建設(shè)與運行需要多少投資和成本；　?。?）能否籌集到項目所需的全部資金；　　（8）投資項目在財務(wù)上是否可行；　　（9）投資項目在經(jīng)濟上是否合理?！　? 　　 項目可行性研究的基本內(nèi)容:　　 1）項目的背景歷史　　 2）市場和生產(chǎn)規(guī)?！　?3）原材料的投入　　 4）坐落地點和廠址選擇　　 5）項目總體規(guī)劃與設(shè)計　　 6）技術(shù)和設(shè)備選擇　　 7）環(huán)境保護　　 8）組織機構(gòu)的設(shè)置　　 9）人員選擇與培訓(xùn)計劃　　10）項目實施計劃　　11）投資、成本估算與資金籌集　　12）財務(wù)與經(jīng)濟評價

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