為學(xué)習(xí)型企業(yè)加碼

　　黑龍江銷售雞西分公司本著按需所取、注重實(shí)效，干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥，搭建平臺、提供機(jī)會(huì)的原則，激勵(lì)員工自覺學(xué)習(xí)，形成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的完整體系。



創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)帶動(dòng)了黑龍江雞西銷售分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益快速增長。2007年，在雞西地區(qū)大部分礦井關(guān)閉、油品銷售不利的情況下，營銷工作取得了突破性的成果。全年累計(jì)完成油品銷售總量227，371噸，為同期108.
2％，零售完成198，694噸，為同期102.30％,零售比重達(dá)到87.41％，在全省系統(tǒng)中該公司名列一類好成績，受到上級公司的表揚(yáng)。雞西分公司還被雞西市政府授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、市綜合治理工作先進(jìn)集體標(biāo)兵、市A級納稅信用納稅單位、2006年度財(cái)政貢獻(xiàn)三星級企業(yè)等稱號，形成了油品經(jīng)營和安全生產(chǎn)相輔相成的良好態(tài)勢。



按需所取 注重實(shí)效



雞西分公司公司本著“按需學(xué)習(xí)、注重實(shí)效”的原則，根據(jù)管理人員和加油站服務(wù)人員的現(xiàn)狀及存在的問題，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、選擇機(jī)制和自學(xué)機(jī)制，將繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與個(gè)人鑒定、薪酬待遇及評優(yōu)選先相掛鉤，形成培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的激勵(lì)約束機(jī)制。



分公司每月組織員工集體進(jìn)行一次理論學(xué)習(xí)或影像教育學(xué)習(xí)，并要求寫出學(xué)習(xí)心得上交黨群部門，科級以上干部的學(xué)習(xí)心得由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一審閱并歸檔。從去年初到目前，分公司每位員工撰寫的學(xué)習(xí)心得已有10多篇，有200多名員工通過自學(xué)取得?？埔陨蠈W(xué)歷，230多人成為各個(gè)崗位的能手。



干啥學(xué)啥 缺啥補(bǔ)啥



分公司圍繞“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，及早明確一年中應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、人數(shù)及經(jīng)費(fèi)，不斷加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度。目前，分公司已建立起員工職業(yè)生涯與管理培訓(xùn)基地。培訓(xùn)方法呈金字塔式，采取一級抓一級的辦法進(jìn)行。分公司還選擇紀(jì)律嚴(yán)明的軍營，對所屬103座加油站的123名經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行軍事化培訓(xùn)。為使培訓(xùn)內(nèi)容貼近工作實(shí)際，分公司挑選各領(lǐng)域經(jīng)常負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)監(jiān)督的管理人員為學(xué)員授課，把加油站管理規(guī)范的每個(gè)細(xì)節(jié)、檢查的角度一一向?qū)W員做出講解，學(xué)員普遍反映易于理解和消化。



分公司還從其他管理層面抽調(diào)人員，以中國石油總體部署的課題，深入加油站進(jìn)行有針對性的剖析和指導(dǎo)，并征求加油站員工的意見和建議，向管理層做出反饋和匯報(bào)。



為進(jìn)一步激活學(xué)習(xí)型組織，分公司還引入外力、啟動(dòng)內(nèi)力，激發(fā)全員學(xué)習(xí)的積極性。通過網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)外力，實(shí)現(xiàn)資源集成共享。選拔培養(yǎng)內(nèi)部干部，結(jié)合工作實(shí)際授課，既教會(huì)了別人，又實(shí)現(xiàn)了自我教育和提高。探索互動(dòng)式、體驗(yàn)式與授課式相結(jié)合的培訓(xùn)方法，達(dá)到培訓(xùn)目的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流平臺，利用分公司局域網(wǎng)上的加油站視頻、文字教學(xué)、交流園地、學(xué)習(xí)型組織等欄目，將以聽為主的靜態(tài)培訓(xùn)向網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)式動(dòng)態(tài)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。



搭建平臺 提供機(jī)會(huì)



雞西分公司充分意識到，把專業(yè)型、技能型人才培養(yǎng)成為復(fù)合型人才，是企業(yè)提高核心競爭力的智力保證。為此，他們千方百計(jì)搭建平臺，提供機(jī)會(huì)。每年選派高級管理人員參加股份公司舉辦的管理知識培訓(xùn)班，選派機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、加油站管理者外出取經(jīng)，選派10多名操作人才參加省公司技能培訓(xùn)班，整體提高了隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展儲備了高素質(zhì)人才。



分公司還推出崗位競聘制，拿出39個(gè)科級崗位和36個(gè)加油站管理崗位，先后實(shí)施競聘上崗，調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)提高的積極性。針對職稱以考代評，公司還編發(fā)了各種題庫30多套，供參評人員學(xué)習(xí)應(yīng)考。



分公司連續(xù)3年舉辦技能比武大賽，先后涌現(xiàn)出30多名公司崗位能手、10名省公司崗位能手。



　　

來源: 《中國石油石化》