注塑erp管理軟件

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　　塑膠復(fù)雜的計(jì)劃環(huán)境和注塑行業(yè)特色，要求系統(tǒng)具備強(qiáng)大的計(jì)劃管理能力

　　一、主體業(yè)務(wù)流程：

　　1)企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或其他資料，對(duì)于未來(lái)的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，支持月、周、日多種方式;接到客戶(hù)實(shí)際的銷(xiāo)售訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行處理。對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單進(jìn)行沖銷(xiāo)處理，防止產(chǎn)生重復(fù)的需求。

　　2)系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或沖銷(xiāo)結(jié)果，充分考慮可用庫(kù)存，進(jìn)行MPS運(yùn)算，得到準(zhǔn)確的主生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃訂單，可下達(dá)成品生產(chǎn)任務(wù)單或獨(dú)立需求物料的采購(gòu)訂單。

　　3)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果，在考慮BOM、物料替代關(guān)系、采購(gòu)在途、生產(chǎn)在制、已分配量、現(xiàn)有庫(kù)存、訂貨策略等各種因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行MRP運(yùn)算，得到準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃訂單。根據(jù)物料需求計(jì)劃訂單，可下達(dá)半成品生產(chǎn)任務(wù)單或采購(gòu)申請(qǐng)單。

　　4)必要時(shí)，可根據(jù)個(gè)別訂單或預(yù)測(cè)單單獨(dú)執(zhí)行MPS和MRP運(yùn)算，在這種情況下，需要進(jìn)行鎖單和鎖庫(kù)處理，以防止被其他訂單占用。

　　5)采購(gòu)訂單生成后，在采購(gòu)管理模塊中執(zhí)行采購(gòu)訂單操作，如選擇供應(yīng)商、發(fā)出采購(gòu)訂單、辦理采購(gòu)入庫(kù)等。

　　6)生產(chǎn)任務(wù)生成后，在生產(chǎn)任務(wù)管理模塊中執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)操作，如生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)、完工入庫(kù)等。

　　7)根據(jù)銷(xiāo)售訂單安排出貨。

　　8)進(jìn)行應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理。

　　9)在月底執(zhí)行存貨核算，得到準(zhǔn)確的庫(kù)存金額;進(jìn)行成本核算，掌握產(chǎn)品成本。

　　10)上述運(yùn)作產(chǎn)生的單據(jù)生成憑證轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

　　此外，生產(chǎn)計(jì)劃解決方案還提供了豐富的業(yè)務(wù)分析工具和報(bào)表，幫助企業(yè)進(jìn)行管理：

　　MPS和MRP查詢(xún)：對(duì)MPS和MRP過(guò)程信息進(jìn)行反向追溯查詢(xún)，對(duì)MPS/MRP的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤和反饋。

　　MPS和MRP日志：記錄MPS和MRP的每次操作情況，便于查詢(xún)MPS和MRP計(jì)算的歷史信息。

　　物料替代信息表：分析MPS/MRP運(yùn)算過(guò)程中發(fā)生的物料替代建議。

　　交貨調(diào)整建議表：設(shè)置預(yù)計(jì)量參數(shù)后，系統(tǒng)對(duì)訂單交期進(jìn)行調(diào)整的建議。

　　交貨取消建議表：當(dāng)出現(xiàn)銷(xiāo)售訂單取消、變更異常情況后，系統(tǒng)給出對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)/采購(gòu)訂單應(yīng)取消的建議。

　　MPS/MRP橫式報(bào)表：按照時(shí)間橫向推移展示MPS/MRP結(jié)果，便于計(jì)劃人員掌控在整個(gè)展望期內(nèi)MPS/MRP的計(jì)算結(jié)果。

　　塑膠生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是訂單全面跟蹤，膠料、水口料的控制

　　二、解決方案：

　　首先要給大家介紹的是我們這個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理解決方案的應(yīng)用架構(gòu)，

　　(一)、從應(yīng)用結(jié)構(gòu)上分，泛普erp基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理解決方案分為業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、分析體系3個(gè)層次

　　1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：

　　包括應(yīng)收應(yīng)付、總賬、固定資產(chǎn)、成本管理等系統(tǒng)，提供了符合國(guó)家會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)核算及管理體系，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)縫集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　2、業(yè)務(wù)管理：

　　包括采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、倉(cāng)庫(kù)管理等系統(tǒng)，構(gòu)建高效的業(yè)務(wù)管理體系。

　　3、分析體系：

　　提供采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等多種維度的分析報(bào)表，協(xié)助企業(yè)決策。

　　(二)、介紹應(yīng)用架構(gòu)后，為大家介紹一下解決方案的完整的業(yè)務(wù)流程：

　　1、銷(xiāo)售管理里，首先幫助企業(yè)規(guī)范管理客戶(hù)檔案，提供價(jià)格折扣策略以及信用策略。在業(yè)務(wù)運(yùn)作中，首先根據(jù)客戶(hù)要求提供報(bào)價(jià)。如果報(bào)價(jià)通過(guò)，確認(rèn)簽約，則可以根據(jù)報(bào)價(jià)單編制銷(xiāo)售訂單。在編制訂單時(shí)，可以在線進(jìn)行信用控制以及價(jià)格管理等。

　　2、銷(xiāo)售跟單員根據(jù)庫(kù)存情況，給倉(cāng)庫(kù)部門(mén)下達(dá)發(fā)貨指令。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)執(zhí)行銷(xiāo)售出庫(kù)流程。

　　3、銷(xiāo)售出庫(kù)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行銷(xiāo)售開(kāi)票，同時(shí)發(fā)票與出庫(kù)單進(jìn)行核銷(xiāo)管理。銷(xiāo)售發(fā)票產(chǎn)生企業(yè)的應(yīng)收賬款，結(jié)合收款管理、壞賬管理、應(yīng)收票據(jù)等構(gòu)成企業(yè)的應(yīng)收款管理。

　　4、采購(gòu)管理：接到銷(xiāo)售訂單后，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)及庫(kù)存情況向采購(gòu)部提出采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)部門(mén)結(jié)合采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商情況下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)到料后，安排檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格則辦理入庫(kù)手續(xù);檢驗(yàn)不合格則退料。

　　5、同樣，收到供應(yīng)商的采購(gòu)發(fā)票后，與采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行核銷(xiāo)。采購(gòu)發(fā)票產(chǎn)生企業(yè)的應(yīng)付款，結(jié)合付款申請(qǐng)、付款管理、應(yīng)付票據(jù)等構(gòu)成企業(yè)的應(yīng)付款管理。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)定期從質(zhì)量、交貨及時(shí)性、價(jià)格等維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核分析。

　　6、在倉(cāng)庫(kù)管理中，出庫(kù)管理包括銷(xiāo)售出庫(kù)，同時(shí)還有領(lǐng)料出庫(kù)、委外出庫(kù)、其它入庫(kù)等;入庫(kù)管理包括采購(gòu)入庫(kù)，同時(shí)還有產(chǎn)品入庫(kù)、委外入庫(kù)、其它入庫(kù)等功能。加上盤(pán)點(diǎn)管理、調(diào)撥管理;代管倉(cāng)、待檢倉(cāng)、贈(zèng)品倉(cāng)等虛倉(cāng)管理，共同構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

　　7、期未，企業(yè)進(jìn)行存貨核算、成本核算與分析。存貨、成本管理、應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng)生成憑證自動(dòng)傳遞到總賬。

　　8、另外，該方案還提供移動(dòng)商務(wù)管理、進(jìn)出口管理，同時(shí)提供多維度的銷(xiāo)售報(bào)告、采購(gòu)報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)報(bào)告及移動(dòng)商務(wù)預(yù)警等。

　　這樣就完成了從銷(xiāo)售--采購(gòu)—財(cái)務(wù)的一體化管理流程。

　　此外，我們的系統(tǒng)和方案具有良好擴(kuò)展性和集成性，提供從產(chǎn)、供、銷(xiāo)到人、財(cái)、物的一體化管理體系，最大程度發(fā)揮企業(yè)的信息化管理成效。