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企業(yè)級(jí)-倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件十大原則

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　　倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。

　　商貿(mào)行業(yè)中倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件都是非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中除了學(xué)會(huì)借助一些通用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理軟件以提高效率，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件也要嚴(yán)格遵循流程，其中倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件還有個(gè)非常重要的十大原則。具體如下：

　　一、先進(jìn)先出原則(FIFO)

　　二、鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須有與

　　倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。

　　三、專(zhuān)料專(zhuān)用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。

　　四、庫(kù)存的ABC管理原則：

　　A類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%;

　　B類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%;

　　C類(lèi)物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。

　　因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類(lèi)。

　　五、“六不入”原則：

　　1、有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù);

　　2、有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫(kù)手續(xù);

　　3、來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù);

　　4、IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù);

　　5、沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù);

　　6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)。

　　六、“五不發(fā)”原則：

　　1、沒(méi)有提料單的，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料; 2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;

　　3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放;

　　4、規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放; 5、未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

　　七、一次出庫(kù)原則：

　　物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。

　　八、門(mén)禁原則：

　　1、除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);

　　2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料;

　　3、有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 九、“日事日畢、日清日高”原則：

　　1、每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時(shí)改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高。

　　2、每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

　　3、倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

　　十、以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則。

　　倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件十大原則是一些中小型的民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)的必須牢記的原則，是一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)公司的重中之重,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫饶軌蚋行У谋ＷC企業(yè)的運(yùn)行。

發(fā)布：2007-04-16 11:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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