建筑工程施工企業(yè)管理平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)該具有公司級(jí)管理的功能

一. 方案概述

　　信息化是建筑施工企業(yè)整合現(xiàn)有信息資源、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。充分運(yùn)用信息技術(shù)，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平，將是廣大建筑施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力所優(yōu)先考慮的途徑。

　　泛普軟件建筑行業(yè)整體解決方案是根據(jù)建筑施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和管理要求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理思想，專(zhuān)門(mén)為建筑施工企業(yè)量身定做的解決方案。該方案縱向上實(shí)現(xiàn)各管理層間的管控協(xié)同，橫向上有效拉通各管理環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”，對(duì)多組織、多項(xiàng)目、跨區(qū)域的建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以進(jìn)度管理為基準(zhǔn)、以成本管理為中心、以合同管理為主線、以資金管理為手段”信息化綜合管控平臺(tái)。

　　該方案適用于“公司-項(xiàng)目部”、“總公司-子分公司-項(xiàng)目部”、“集團(tuán)-專(zhuān)業(yè)施工公司-子分公司-目部”等多種組織架構(gòu)的所有工程施工類(lèi)的細(xì)分行業(yè)，包括但不限于從事以下工程施工的企業(yè)：

　　1. 房屋建造及市政工程施工；

　　2. 公路、鐵路、橋梁、隧道工程和城市軌道交通工程；

　　3. 港口、碼頭、航道及疏浚工程；

　　4. 化工、油田、電力、水電、冶金建設(shè)工程；

　　5. 工礦、管道施工工程；

　　6. 建筑安裝、裝飾工程；

二. 方案架構(gòu)

泛普軟件ERP建筑行業(yè)整體解決方案

　　泛普軟件建筑行業(yè)整體解決方案立足施工企業(yè)信息化整體規(guī)劃，為企業(yè)提供從軟件到硬件、從技術(shù)到服務(wù)全方位、一體化的綜合解決方案和咨詢服務(wù)：

　　1. 戰(zhàn)略規(guī)劃層：從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理量化的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、戰(zhàn)略指標(biāo)評(píng)價(jià)以及通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工實(shí)現(xiàn)輔助決策分析。

　　2. 集團(tuán)管控層：從整合企業(yè)資源入手，采用先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司、各項(xiàng)目的管理模式創(chuàng)新、制度流程創(chuàng)新以及信息資源整合。即實(shí)現(xiàn)多法人組織架構(gòu)下的“人、財(cái)、物”等集團(tuán)管控。

　　3. 項(xiàng)目管控層：從項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵資源要素管控入手，實(shí)現(xiàn)跨越不同地域、不同組織層級(jí)下的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)所有項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制。

　　4. 項(xiàng)目執(zhí)行層：從項(xiàng)目全生命周期管理入手，實(shí)現(xiàn)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)作。

　　5. 基礎(chǔ)設(shè)施層：從系統(tǒng)底層運(yùn)行支撐平臺(tái)方面，所有系統(tǒng)均構(gòu)建于泛普軟件GSP平臺(tái)之上，各系統(tǒng)之間協(xié)同運(yùn)作、無(wú)縫集成。同時(shí)，提供企業(yè)級(jí)服務(wù)總線支持與異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成。從硬件網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)房建設(shè)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。

三. 應(yīng)用價(jià)值

　　1. 協(xié)助企業(yè)建立并完善各種制度規(guī)范、流程，并通過(guò)信息化推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。系統(tǒng)支持各種標(biāo)準(zhǔn)編碼在不同異構(gòu)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行。

　　2. 面向施工企業(yè)多級(jí)組織架構(gòu)、項(xiàng)目部跨地域分布的管理特點(diǎn)及難點(diǎn)，支持集約化管理。

　　3. 支持跨組織、跨級(jí)次的組織再造、業(yè)務(wù)流程重組，融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，支持多種財(cái)務(wù)管理模式、資金管控模式、物資設(shè)備采購(gòu)模式、人力資源管理模式等。

　　4. 系統(tǒng)體現(xiàn)以項(xiàng)目為管理主體，以合同為主線、資金為手段、成本為核心的管理思想，借助信息化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過(guò)程價(jià)值鏈管理，精細(xì)化管理。

　　5. 信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化設(shè)計(jì)，集業(yè)務(wù)交互、過(guò)程控制、信息反映于一體，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三流合一。

　　6. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的影響項(xiàng)目進(jìn)展的事件進(jìn)行識(shí)別和主動(dòng)預(yù)警提示，以協(xié)助項(xiàng)目管理人員提前采取規(guī)避措施和應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利施工。

　　7. 新技術(shù)、新應(yīng)用對(duì)管理的促進(jìn)和創(chuàng)新，借助BI、電子商務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略采購(gòu)、企業(yè)、項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)、全面、有效掌控，同時(shí)提升各層級(jí)人員工作效能，加大團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)布：2008-04-30 16:48 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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