機(jī)械制造erp管理軟件

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 　　為什么要上ERP？

　　隨著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制、外部應(yīng)對(duì)全球化競爭能力均提出很高的要求;在企業(yè)內(nèi)部我們迫切需要規(guī)范的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸?、清晰的資訊、實(shí)際成本數(shù)據(jù)等，并以快速的交期、良好的產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求;在企業(yè)外部，我們需要維護(hù)良好供應(yīng)商及客戶關(guān)系等。以往，我們?cè)谶@些方面靠人為經(jīng)驗(yàn)及手工管理，顯然已不適合發(fā)展要求;信息化是解決管理問題、提高管理水平的必由之路。

　　一、制造業(yè)ERP實(shí)施難點(diǎn)：

　　 按訂單小批量生產(chǎn)，這將造成產(chǎn)成品規(guī)格很多。全部物料更多，這將給物料整理、BOM整理、存貨管理提出很高要求。

　　二、 制造業(yè)ERP的重點(diǎn)體會(huì)：

　　1.推動(dòng)方法得當(dāng)，成功率為100%。

　　2.BOM整好，ERP在理論上已經(jīng)成功。

　　 同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防也在于此。

　　三、實(shí)施方法：

　　1、 有2個(gè)人非常重要：

　　 總經(jīng)理義無反顧的支持;

　　 項(xiàng)目推動(dòng)的組織者;

　　 特質(zhì)：強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿，良好的計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，堅(jiān)忍的信念;

　　2、 擺正與顧問的關(guān)系：

　　 上線是由企業(yè)主導(dǎo)的，而非顧問;

　　 見過的凡是全部依賴顧問的，都是失敗的案例。

　　3.流程、制度先行：

　　 沒有書面化的流程、制度，上線不可能成功;

　　 該制度不是管理顧問提供的標(biāo)準(zhǔn)流程，而是適合企業(yè)的流程，規(guī)范;

　　流程與制度的巨大作用：

　　 制定流程的過程是策劃者徹底慮清思路的過程;

　　 流程會(huì)簽的過程是各部門溝通、協(xié)調(diào)的過程;

　　 書面化流程是絕好的培訓(xùn)教材;

　   流程發(fā)行后可提供給各崗位標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法;

　　4.充分培訓(xùn)：

　　 再簡單的操作，如果是第一次做，也會(huì)覺得復(fù)雜難懂，因此，培訓(xùn)是很重要的;

　　5.深入到基層的操作者中去：

　　 推動(dòng)者、制定規(guī)則的人必須堅(jiān)持：現(xiàn)主義：

　　 到現(xiàn)場看現(xiàn)物 了解現(xiàn)狀;

　　6.不斷優(yōu)化流程：

　　 上線后，問題會(huì)不斷涌現(xiàn)，對(duì)原訂流程、規(guī)范的及時(shí)優(yōu)化對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量起很大作用;

　　7.適時(shí)拋掉手工帳：

　　 經(jīng)過評(píng)估之后，手工帳一定要拋。

　　8.適時(shí)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲：

　　 改變?nèi)硕嗄甑牧?xí)慣需要花費(fèi)很大的心力;

　　 當(dāng)流程清楚、培訓(xùn)充分、三令五申之后，適當(dāng)獎(jiǎng)懲很有必要;

　　9.溝通協(xié)調(diào)貫穿始終：

　　 在一家企業(yè)ERP推行的1年多時(shí)間里，有文字記錄的溝通300多份。

　　10.選好合作伙伴：

　　 對(duì)于企業(yè)而言，上ERP是買“3分產(chǎn)品+7分服務(wù)”;

　　 ERP質(zhì)量=產(chǎn)品本身質(zhì)量+實(shí)施顧問水平+維護(hù)團(tuán)隊(duì)水平

　　11.一定要上一個(gè)系統(tǒng)性的ERP。

　　 系統(tǒng)一定要包括產(chǎn)、供、銷、成本、財(cái)務(wù)，否則沒有太大的意義!

　　 見過僅上了生產(chǎn)、銷售、存貨的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有與財(cái)務(wù)成本、財(cái)務(wù)總賬勾連，因此用起來就越來越隨意、越來越隨意……

　　 至于像質(zhì)量、人力資源等是否需要，則看企業(yè)的實(shí)際情況而定。