機械制造erp管理軟件

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 　　為什么要上ERP？

　　隨著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，對企業(yè)內部管理控制、外部應對全球化競爭能力均提出很高的要求;在企業(yè)內部我們迫切需要規(guī)范的流程、嚴謹的管控、清晰的資訊、實際成本數據等，并以快速的交期、良好的產品質量滿足顧客要求;在企業(yè)外部，我們需要維護良好供應商及客戶關系等。以往，我們在這些方面靠人為經驗及手工管理，顯然已不適合發(fā)展要求;信息化是解決管理問題、提高管理水平的必由之路。

　　一、制造業(yè)ERP實施難點：

　　 按訂單小批量生產，這將造成產成品規(guī)格很多。全部物料更多，這將給物料整理、BOM整理、存貨管理提出很高要求。

　　二、 制造業(yè)ERP的重點體會：

　　1.推動方法得當，成功率為100%。

　　2.BOM整好，ERP在理論上已經成功。

　　 同時風險分析和預防也在于此。

　　三、實施方法：

　　1、 有2個人非常重要：

　　 總經理義無反顧的支持;

　　 項目推動的組織者;

　　 特質：強烈的學習意愿，良好的計劃、溝通、協(xié)調、組織能力，堅忍的信念;

　　2、 擺正與顧問的關系：

　　 上線是由企業(yè)主導的，而非顧問;

　　 見過的凡是全部依賴顧問的，都是失敗的案例。

　　3.流程、制度先行：

　　 沒有書面化的流程、制度，上線不可能成功;

　　 該制度不是管理顧問提供的標準流程，而是適合企業(yè)的流程，規(guī)范;

　　流程與制度的巨大作用：

　　 制定流程的過程是策劃者徹底慮清思路的過程;

　　 流程會簽的過程是各部門溝通、協(xié)調的過程;

　　 書面化流程是絕好的培訓教材;

　   流程發(fā)行后可提供給各崗位標準化的作業(yè)方法;

　　4.充分培訓：

　　 再簡單的操作，如果是第一次做，也會覺得復雜難懂，因此，培訓是很重要的;

　　5.深入到基層的操作者中去：

　　 推動者、制定規(guī)則的人必須堅持：現(xiàn)主義：

　　 到現(xiàn)場看現(xiàn)物 了解現(xiàn)狀;

　　6.不斷優(yōu)化流程：

　　 上線后，問題會不斷涌現(xiàn)，對原訂流程、規(guī)范的及時優(yōu)化對整個系統(tǒng)的運行質量起很大作用;

　　7.適時拋掉手工帳：

　　 經過評估之后，手工帳一定要拋。

　　8.適時適當的獎懲：

　　 改變人多年的習慣需要花費很大的心力;

　　 當流程清楚、培訓充分、三令五申之后，適當獎懲很有必要;

　　9.溝通協(xié)調貫穿始終：

　　 在一家企業(yè)ERP推行的1年多時間里，有文字記錄的溝通300多份。

　　10.選好合作伙伴：

　　 對于企業(yè)而言，上ERP是買“3分產品+7分服務”;

　　 ERP質量=產品本身質量+實施顧問水平+維護團隊水平

　　11.一定要上一個系統(tǒng)性的ERP。

　　 系統(tǒng)一定要包括產、供、銷、成本、財務，否則沒有太大的意義!

　　 見過僅上了生產、銷售、存貨的，因為業(yè)務數據沒有與財務成本、財務總賬勾連，因此用起來就越來越隨意、越來越隨意……

　　 至于像質量、人力資源等是否需要，則看企業(yè)的實際情況而定。