凈水裝備制造研發(fā)工程師

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 　　我們致力于不斷創(chuàng)新和改進我們的產品，以確保我們在市場上保持領先地位。我們的產品包括各種類型的凈水器、濾水器、軟水機等，可以滿足不同客戶的需求。我們的設備采用最先進的技術和材料，能夠有效地去除水中的各種有害物質，如重金屬、細菌、病毒和農藥等。

　　一、凈水裝備制造行業(yè)研發(fā)工程師崗位職責及工作內容

　　崗位職責：

　　1. 負責凈水產品的結構設計工作，根據(jù)產品設計任務書的要求設計方案，并完成結構設計及文件輸出。

　　2. 負責新品項目推進管理和評審主導，技術資料的輸出和管理，包括但不限于產品技術規(guī)格書、產品說明書和技術標準的編制、設計圖紙以及BOM清單輸出等。

　　3. 對新產品進行試裝，并進行相關的結構試驗，新產品的小批試制進行技術指導，對產品出現(xiàn)的結構技術問題進行及時的分析和處理。

　　4. 對售后提供技術支持，負責對產品售后過程中出現(xiàn)的結構問題進行分析和改進，根據(jù)需求對產品的結構設計進行持續(xù)改進。

　　工作內容：

　　1. 負責凈水產品的結構設計：根據(jù)產品設計任務書的要求，進行方案設計，并完成結構設計和文件輸出。

　　2. 新品項目推進管理和評審主導：主導技術資料的輸出和管理，包括但不限于產品技術規(guī)格書、產品說明書和技術標準的編制、設計圖紙以及BOM清單輸出等。

　　3. 對新產品進行試裝和結構試驗：進行新產品的小批試制，進行技術指導，并對產品出現(xiàn)的結構技術問題進行及時的分析和處理。

　　4. 對售后提供技術支持：負責對產品售后過程中出現(xiàn)的結構問題進行分析和改進，根據(jù)需求對產品的結構設計進行持續(xù)改進。

　　二、凈水裝備制造行業(yè)研發(fā)工程師崗位需要的管理表格

　　1. 項目計劃表：用來規(guī)劃和管理新產品研發(fā)項目的進度，包括項目目標、任務分配、時間節(jié)點、風險評估等內容。

　　2. 設計文件清單：用來記錄和整理凈水裝備制造過程中的各種設計文件和圖紙，包括零件圖紙、裝配圖紙、工藝圖紙等。

　　3. 試制記錄表：用來記錄新產品試制過程中的各項數(shù)據(jù)和情況，包括試制數(shù)量、人員分工、時間節(jié)點、問題點及解決方案等。

　　4. 售后問題追蹤表：用來記錄售后出現(xiàn)的問題以及解決方案，包括問題描述、出現(xiàn)次數(shù)、解決時間、原因分析、責任人等內容。

　　三、泛普軟件凈水裝備制造行業(yè)的OA系統(tǒng)(ERP)為研發(fā)工程師崗位提供數(shù)字化分析、決策報表

　　數(shù)字化分析：

　　1. 項目管理：幫助研發(fā)工程師更好地管理項目進度，包括項目的目標、任務分配、時間節(jié)點和風險評估等。通過數(shù)字化管理，可以更加清晰地了解項目進展情況，及時調整和優(yōu)化項目計劃。

　　2. 數(shù)據(jù)分析與決策支持：包括生產數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等。了解產品性能、市場需求、生產效率等方面的情況，為企業(yè)的決策提供支持。

　　3. 成本控制：管理原材料的采購、庫存和領用等環(huán)節(jié)，有效控制生產成本。通過對生產過程的數(shù)據(jù)分析，可以幫助研發(fā)工程師找到優(yōu)化生產流程、降低成本的方法和措施。

　　4. 質量管理：包括原材料的質量、生產過程的質量、產品檢測的質量等。及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，提高產品質量水平，同時也可以幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求和市場標準。

　　決策報表：

　　1. 研發(fā)項目進度報表：展示當前研發(fā)項目的進度情況，包括項目階段、任務分配、完成情況、時間節(jié)點等，幫助研發(fā)工程師全面掌握項目進展情況，及時調整和優(yōu)化項目計劃。

　　2. 研發(fā)成本分析報表：分析研發(fā)項目的成本構成，包括原材料成本、人工成本、其他費用等，幫助研發(fā)工程師更好地控制和優(yōu)化研發(fā)成本。

　　3. 產品質量分析報表：記錄和展示產品質量信息，包括原材料質量、生產過程質量、產品檢測質量等，幫助研發(fā)工程師及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，提高產品質量水平。

　　4. 市場銷售數(shù)據(jù)分析報表：分析市場銷售數(shù)據(jù)，包括銷售額、銷售渠道、客戶反饋等，幫助研發(fā)工程師了解市場需求和趨勢，為產品設計和研發(fā)提供參考。