ERP、BPR、SOP項目整合規(guī)劃實施

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誤區(qū)之一>:ERP軟件的應用的前期BPR項目整合

ERP軟件的應用目的要求企業(yè)實施業(yè)務流程重組。從根本上來講，企業(yè)應用ERP的目的在于改善企業(yè)經營管理，提高企業(yè)經濟效益。這樣的一個最終目的就必然要求企業(yè)能夠借助于ERP在企業(yè)中的實施應用，不斷地優(yōu)化它的業(yè)務流程，使整個經營活動更加符合科學管理的要求。因為對任何企業(yè)來說，在它現有的業(yè)務流程中都會存在著一些不合理的地方，特別是民企,如果不能夠首先對企業(yè)這些不合理的流程進行徹底改造或補強，而僅僅是盲目地將原有的業(yè)務流程通過ERP軟件的實施進行自動化轉變，則ERP實施的效果可想而知。因為利用erp系統(tǒng)使復雜或者不產生價值的流程自動化并不能提高生產力或提高業(yè)績，只會導致低效的流程和浪費。因此企業(yè)在ERP應用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認真做好前期BPR項目整合。

誤區(qū)之二>:BPR項目整合

我國目前在ERP應用過程中出現的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認真做好項目前期準備工作有著必然的關系。培訓教育不能僅限于ERP原理和信息技術方面，而應把相關科學技術都包括進來。企業(yè)需求分析不是一個簡單的問題歸類，而應直接指出造成這些問題的根源所在，以便有針對性地加以解決。業(yè)務流程重組要立足于根本性的思考和徹底的重組，也就是說要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范和嚴格的管理基礎BPR(業(yè)務流程重組) 整合規(guī)劃 的實施，首先作為項目策劃實施者必須將企業(yè)情況、經營性質、產業(yè)特性、人力資源素質、企業(yè)規(guī)模及企業(yè)文化等作前期周密調研。而后依據制造業(yè)標準作業(yè)流程（SOP）結合ERP的九大循環(huán)（營業(yè)收款循環(huán)系統(tǒng)、采購付款循環(huán)系統(tǒng)、生產存貨循環(huán)系統(tǒng)、人力資源循環(huán)系統(tǒng)、固定資產循環(huán)系統(tǒng)、財務會計循環(huán)系統(tǒng)、融資循環(huán)系統(tǒng)、經營決策循環(huán)系統(tǒng)、研發(fā)生技循環(huán)）、十六大分工。就項目企業(yè)業(yè)務流程進行診斷。

BPR(業(yè)務流程重組) 整合規(guī)劃實施的方法和步驟:

1、項目企業(yè)的診斷：BPR項目的前期診斷是必須的過程，從該過程去分析企業(yè)運營的各大相互系統(tǒng)。即九大循環(huán)系統(tǒng)的協(xié)作支持和完善性。在逐步將九大循環(huán)系統(tǒng)的作業(yè)分工結合SOP模式進行差異分析。具體如附表《XX公司BPR項目診斷作業(yè)分析表》該項目實施過程，整合策劃負責人必須將到企業(yè)調研項目及企業(yè)需配合的人力和運營文件工具。作重點調查確保調研的真實可靠性。

2、項目的策劃實施效益分析：該過程作為項目策劃整合者，須組成項目。各系統(tǒng)成員研討、前期診斷之項目企業(yè)人的相關詳細資料。并一一作出未來實施之工作步驟及工作責任人員和作業(yè)人員工作內容。同時須作出建議企業(yè)改善措施及各實施步驟的階段性預估效益。具體參見附表《XX企業(yè)BPR項目實施估價分析書》以此來評估考核今后實施的真實性及階段效益性。

3、建立BPR項目方案的SOP（標準作業(yè)流程）系統(tǒng)明確項目組成人力配置及職責和項目實施的階段性差異調控.

以上 實施步驟和階段的前提有一個項目整合規(guī)劃者其必須具備ERP系統(tǒng)流程及標準作業(yè)流程（SOP）系統(tǒng)理念,否則就無從談起。

*筆者聲明:本文SOP的系統(tǒng)理念是指制造業(yè)管理整合[九大循環(huán)（營業(yè)收款循環(huán)系統(tǒng)、采購付款循環(huán)系統(tǒng)、生產存貨循環(huán)系統(tǒng)、人力資源循環(huán)系統(tǒng)、固定資產循環(huán)系統(tǒng)、財務會計循環(huán)系統(tǒng)、融資循環(huán)系統(tǒng)、經營決策循環(huán)系統(tǒng)、研發(fā)生技循環(huán)）、十六大分工]的標準作業(yè)模式.(管理傳播)