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通信工程定額軟件

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　　當(dāng)今是個信息技術(shù)十分發(fā)達的時代，因此相應(yīng)的通信行業(yè)發(fā)展就十分迅速。目前隨著5G技術(shù)的出現(xiàn)，通信行業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的發(fā)展中，通過工程定額圖管理軟件來規(guī)范工程中的工程量、規(guī)范工程中的各項業(yè)務(wù)管理，對通信企業(yè)具有重要意義。

　　1、通信工程行業(yè)的特點

　　項目工期短：相比其他工程行業(yè)來說，通信工程一般需求都比較急，因此它的施工周期一般較短，這種情況下，對于項目進度、人力資源配置和項目質(zhì)量等方面的要求就很高。

　　項目場地分散，環(huán)境多變：網(wǎng)絡(luò)通信工程的規(guī)劃通常會涉及到不用地區(qū)，有的在繁華的城市，有的在荒蕪的山區(qū)，因此施工地域分散、地形、交通、人文等條件差異較大，并且戶外作業(yè)受天氣影響較大。

　　不確定因素多：在通信施工過程中，容易出現(xiàn)多種不確定因素，比如設(shè)備的到貨時間、電路傳輸設(shè)備租賃、管道鐵塔的搭建進度等等，因此必須做好項目前期計劃，出現(xiàn)問題才能及時應(yīng)對。

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　　2、通信行業(yè)工程項目管理問題

　　從上述特點知道，通信工程必須進行嚴格的全方位管理，然而實際管理過程中卻存在諸多問題，比如：

　　前期忽視計劃的重要性：領(lǐng)導(dǎo)不重視項目計劃，往往認為做計劃只是浪費時間，沒有計劃作為依據(jù)，往往難以對實際成本、進度情況、人員安排進行跟蹤管控，導(dǎo)致整個項目運作混亂。

　　缺乏科學(xué)的管理手段：目前，大多數(shù)管理者缺乏科學(xué)管理手段，經(jīng)常以經(jīng)驗辦事，導(dǎo)致項目運行難以形成規(guī)范化體系。

　　管理模式粗放：項目眾多，地域跨度大，領(lǐng)導(dǎo)只能進行粗放式管理，難以細化到每個項目、每個節(jié)點的控制，從而導(dǎo)致管控不到位。

　　3、什么是工程定額

　　工程定額是在建筑安裝工程施工生產(chǎn)過程中，為完成某項工程或某項結(jié)構(gòu)構(gòu)件,都必須消耗一定數(shù)量的勞動力、材料和機具。在社會平均的生產(chǎn)條件下，把科學(xué)的方法和實踐經(jīng)驗相結(jié)合,生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位工程產(chǎn)品所必需的人工材料、機具數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，就稱為建筑安裝工程定額，簡稱工程定額。工程定額除了規(guī)定有數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)外，也要規(guī)定出它的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)方法、安全要求和適用的范圍等。

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　　4、泛普網(wǎng)絡(luò)通信工程定額圖軟件如何管理

　　泛普軟件將工程定額軟件使用導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)通信工程管理之中。改軟件依托先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，幫助通信企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式向互聯(lián)網(wǎng)管理模式的轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)通過工程定額的管理方式，以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、合同等管理要素相結(jié)合，實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決了高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。

發(fā)布：2011-04-01 17:57    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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