功能介紹

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　　泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)可以根據(jù)每個不同建設(shè)項(xiàng)目的新項(xiàng)目類別，有效控制每個建設(shè)項(xiàng)目的成本，并可以記錄每個建設(shè)項(xiàng)目的開票金額、報表記錄等數(shù)據(jù)，還可以維護(hù)每個建設(shè)項(xiàng)目的人工成本、收款情況、采購耗材、成本以及各種報表，讓用人單位快速了解每個建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和利潤，并結(jié)合會計(jì)系統(tǒng)提高會計(jì)人員的核算速度。

　　一、泛普軟件—路橋工程管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)

　　通過建立完善的路橋工程管理系統(tǒng)，可以有效促進(jìn)資源的合理優(yōu)化配置，提高資源利用效率。

　　1、 公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時動態(tài)地掌握項(xiàng)目的實(shí)施情況，為項(xiàng)目的調(diào)控奠定基礎(chǔ)。

　　2、 項(xiàng)目成本得到有效控制，當(dāng)項(xiàng)目在某些特殊情況下發(fā)生變化或調(diào)整時，可以精細(xì)分析項(xiàng)目的預(yù)期效果，有利于領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　3、 項(xiàng)目目標(biāo)明確，步驟統(tǒng)一，減少了各種協(xié)調(diào)會，大大提高了相關(guān)部門和人員之間的溝通效率。

　　4、 不斷為企業(yè)積累內(nèi)部定額庫，為更準(zhǔn)確的工程預(yù)決算提供依據(jù)。

　　5、 實(shí)現(xiàn)全流程多角度成本分析。降低了材料采購成本，材料供應(yīng)及時，采購計(jì)劃得到合理保障，庫存大幅減少并接近零庫存，減少了退貨現(xiàn)象。

　　6、 在有效保證的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)周期平均縮短8%左右，工程造價控制效果明顯。

　　泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)的這些功能特點(diǎn)可以最大限度地促進(jìn)路橋項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保路橋項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成，系統(tǒng)的管理對促進(jìn)路橋項(xiàng)目的發(fā)展具有重要意義。

　　二、路橋工程管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來的優(yōu)勢

　　泛普軟件的路橋工程管理系統(tǒng)以上這些功能可以為企業(yè)提供很好的策略，幫助管理者更好的管理企業(yè)的整個工程項(xiàng)目，并且實(shí)現(xiàn)了以下這些方面。

　　1、專注路橋項(xiàng)目管理

　　專門為路橋項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的系統(tǒng)軟件。它既是一個單一項(xiàng)目，也是一個多項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目越多，系統(tǒng)的優(yōu)勢就越明顯。是以分項(xiàng)(工作包)為單位實(shí)時控制進(jìn)度、成本和質(zhì)量，對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化施工。

　　2、解決部門協(xié)作問題

　　生產(chǎn)部門需要做好基于項(xiàng)的生產(chǎn)進(jìn)度，那么系統(tǒng)就會有物料計(jì)劃，物料計(jì)劃是基于生產(chǎn)計(jì)劃的，所以是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。然后物料部門可以根據(jù)物料計(jì)劃進(jìn)行采購。每個部門都做自己的工作，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中流動，這將提高效率，明確責(zé)任。

　　3、解決部門監(jiān)管問題

　　項(xiàng)目管理不是高科技，但它往往是一個實(shí)施和執(zhí)行的問題。監(jiān)督是一個重要的管理環(huán)節(jié)。通過上級部門在不同地方的系統(tǒng)平臺對項(xiàng)目下屬部門進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管。隨時隨地可以在系統(tǒng)上看到，大大提高了政府部門的工作效率。

　　4、降低成本和項(xiàng)目風(fēng)險

　　管理項(xiàng)目的三大塊：進(jìn)度、成本和質(zhì)量。通過系統(tǒng)可以了解生產(chǎn)進(jìn)度、材料消耗、各設(shè)備運(yùn)行記錄、資金收支等情況。這樣做的好處是顯而易見的，目的是減少項(xiàng)目的浪費(fèi)和成本，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險。

　　5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化

　　工程造價不清的關(guān)鍵問題是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不清。系統(tǒng)重點(diǎn)通過系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(尤其是與成本相關(guān)的數(shù)據(jù))的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，這是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵線。

　　6、掌握部門成本管理要點(diǎn)

　　通過各部門自身的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，可以實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目的綜合管理，部門可以根據(jù)實(shí)際情況劃分，但工作內(nèi)容不變。

　　提升管理技術(shù)和水平，不斷改進(jìn)落后的管理方法和理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，從而有效推動路橋項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)路橋項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的有效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。