計劃進(jìn)度管理

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 　　項(xiàng)目計劃進(jìn)度管理在路橋工程企業(yè)中是一個很重要的管理模塊，它能夠自定義設(shè)置工序、進(jìn)度維護(hù)、進(jìn)度填報、施工清單維護(hù)、進(jìn)度顯示，進(jìn)度報表分析。對項(xiàng)目的進(jìn)展起到一個很好的管控作用。

　　一、大多數(shù)路橋工程企業(yè)在項(xiàng)目計劃進(jìn)度中會遇到的難題

　　以下這些問題在路橋工程企業(yè)施工時頻頻發(fā)生，讓管理者很頭疼，無法及時掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況也是不利于項(xiàng)目的發(fā)展。

　　1、工程企業(yè)的各項(xiàng)目的進(jìn)度計劃制定不能記錄，無法保障項(xiàng)目進(jìn)度計劃的科學(xué)性與可執(zhí)行性。

　　2、在項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定之后，不能落實(shí)到對應(yīng)的責(zé)任人，無法對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤。

　　3、在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，企業(yè)人員無法實(shí)時了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，實(shí)際進(jìn)度與計劃容易存在偏差。

　　4、工程企業(yè)中的項(xiàng)目較多，相關(guān)編制人員不能及時準(zhǔn)確的將進(jìn)度統(tǒng)計匯總報表上交給企業(yè)管理層。

　　5、工程企業(yè)中項(xiàng)目的業(yè)務(wù)太多，關(guān)于進(jìn)度的管控容易遺忘，并且無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報施工情況以及項(xiàng)目的其他進(jìn)展情況。

　　6、工程企業(yè)的項(xiàng)目資料太多了，如果相關(guān)人員查找項(xiàng)目的相關(guān)資料的話就很麻煩。

　　7、對于項(xiàng)目施工清單，項(xiàng)目人員沒有及時進(jìn)行維護(hù)，那么項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度情況就會出現(xiàn)問題。

　　二、泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)的項(xiàng)目計劃進(jìn)度管理的優(yōu)勢

       泛普軟件的路橋工程管理系統(tǒng)對項(xiàng)目計劃進(jìn)度管理這一模塊進(jìn)行了優(yōu)化。

　　1、工程企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對多項(xiàng)目進(jìn)行集中管控，避免了單獨(dú)匯總的工作量，也保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

　　2、泛普工程管理系統(tǒng)提供相應(yīng)的手機(jī)APP功能，可以通過手機(jī)端對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，還可以在手機(jī)端現(xiàn)場上報項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

　　3、系統(tǒng)中將項(xiàng)目的進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過報表對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行糾正。

　　4、系統(tǒng)有自動的總報表功能，將各項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行統(tǒng)計，及時準(zhǔn)確的上交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)該報表對后期項(xiàng)目管控做出相應(yīng)的決策。

　　5、系統(tǒng)可以實(shí)時的管控項(xiàng)目人員對項(xiàng)目的實(shí)際施工維護(hù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也能隨時掌握施工清單的詳細(xì)進(jìn)度。

　　6、在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度填報過程中，項(xiàng)目中的實(shí)際施工量情況會詳細(xì)記錄到系統(tǒng)中，根據(jù)流程審核來保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　7、可以對項(xiàng)目資料進(jìn)行管理，方便企業(yè)人員對項(xiàng)目資料進(jìn)行管控和快速查找，同時設(shè)置對應(yīng)的權(quán)限來保證數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。

　　三、泛普軟件路橋工程系統(tǒng)的項(xiàng)目計劃進(jìn)度管理和列表

       一個好的路橋工程管理系統(tǒng)需要具備完善的管理體系，泛普軟件就在不斷的優(yōu)化當(dāng)中，為企業(yè)帶來更高的效益。

　　1、產(chǎn)值進(jìn)度計劃

　　在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設(shè)計、采辦進(jìn)行時間和邏輯上的合理安排。

　　2、施工進(jìn)度計劃

　　對項(xiàng)目施工進(jìn)度的計劃，以達(dá)到合理利用資源、降低費(fèi)用支出和減少施工干擾的目的。

　　3、進(jìn)度填報

　　在工程企業(yè)中為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度準(zhǔn)確管理，會對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，以此為依據(jù)來了解項(xiàng)目的實(shí)際完成情況。包括進(jìn)度列表、項(xiàng)目產(chǎn)值登記。

　　4、施工清單維護(hù)

　　記錄項(xiàng)目中各個施工進(jìn)度清單，方便了解項(xiàng)目的實(shí)際施工情況。

　　5、進(jìn)度報表

　　是對以上各項(xiàng)表單的匯總及查詢，包括進(jìn)度查詢、進(jìn)度計劃查詢、施工清單維護(hù)查詢、施工進(jìn)度計劃報表。