一、路橋工程企業(yè)在質量整改過程中存在的問題有哪些
1、唯利是圖：企業(yè)過度追求利潤，對質量整改工作不夠重視，只注重錢的收入，忽視項目的質量問題。
2、責任不清：在質量整改的過程中，很多企業(yè)不知道該由誰來負責，造成無人主導，結果難以解決問題，導致整改質量不高。
3、積弊未改：路橋工程企業(yè)過去的采購、監(jiān)管等方面存在弊端，有些企業(yè)并沒有認真進行改革，將過去的錯誤方式套用在新工程中，導致整改效果不佳。
4、缺乏有效措施：缺乏有效質量控制措施，實施整改是一種被動的行為，無法真正避免問題的發(fā)生。
5、缺乏技術保障：路橋工程需要技術支持，對專業(yè)技術的要求較高，但有些企業(yè)在技術方面存在問題，缺乏專業(yè)技術支持。
6、意識不到位：對質量整改缺乏足夠的認識，認為只要完成工程項目任務量就可以，不重視工程項目質量問題的解決。
7、整改措施不到位：一些企業(yè)對質量問題的整改措施并未到位，采用簡單粗暴的方式來應對問題，導致問題得不到根本解決。
二、泛普軟件-路橋工程企業(yè)管理系統中質量整改的管控點
1、質量管理體系：建立健全的質量管理體系，明確質量控制目標和標準，定期對質量管理體系進行內部審核和外部認證。
2、質量檢驗與驗證：企業(yè)應該建立完善的質量檢驗與驗證制度，嚴格按照標準進行檢驗，對任何質量問題及時進行處理。
3、設備維護管理：定期對設備進行維護和檢修，確保設備的正常運行，減少因設備故障引起的質量問題。
4、培訓和教育：路橋工程企業(yè)應該定期進行各種質量知識和技能的培訓和教育，提高員工的質量意識和責任心，提高工作效率和質量。
5、材料管理：建立完善的材料管理制度，對物料進行嚴格的檢驗和控制，不允許使用質量不符合標準的材料。
三、泛普軟件-路橋工程管理系統在質量整改中的應用場景
1、問題上報和處理：提供問題上報和處理的功能，管理員或員工可以在系統中將發(fā)現的質量問題上報，在系統中分配責任人進行處理。
2、整改計劃和跟蹤：系統可以提供整改計劃的制定和跟蹤的功能，管理員或責任人可以根據問題制定整改計劃，在系統中安排整改任務，并跟蹤整改任務的完成情況。
3、檢驗和驗證管理：提供檢驗和驗證管理的功能，記錄材料檢驗結果以及實測結果，并進行整理和歸檔。
4、統計分析和報告輸出：自動匯總整改任務的完成情況以及質量問題的發(fā)現和解決情況，并生成報表。
5、質量培訓和教育：提供質量培訓和教育的功能，在系統中制定培訓計劃，將培訓內容和資料上傳到系統中。
四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統的行業(yè)客戶案例
山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統采購合同，經過多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過信息化的管理方式助力山西清源實現高效的工程管理。
2020年12月30日，泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務有限公司，屆時，泛普軟件將以其專業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務公司實現信息化的轉型。
2020年11月30日，經過多方面的評比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實現工程信息化建設。
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