CIO如何進(jìn)行IT合作 為企業(yè)帶來IT治理

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

若實(shí)施得當(dāng)，IT合作將可成為CIO創(chuàng)建戰(zhàn)略價(jià)值的首選工具。它可顯著生成新的盈利，提高客戶群體規(guī)模，改善品牌知名度。

然而，大部分CIO依然不甚了解IT合作的目的或流程，對它所能產(chǎn)生的回報(bào)也猶如霧里看花。

在一家公司里，CIO可通過兩大途徑來引導(dǎo)流程，建立戰(zhàn)略商業(yè)價(jià)值：一是IT合作，二是IT治理。

何謂IT合作?

有不少CIO或IT經(jīng)理人并不了解什么是真正意義上的IT合作。他們往往會錯(cuò)誤地認(rèn)為IT合作就是對每個(gè)IT項(xiàng)目加以商業(yè)驗(yàn)證。這一常見誤解導(dǎo)致他們難以使用IT來作為一種戰(zhàn)略競爭杠桿。其實(shí)，IT合作是指最得當(dāng)?shù)厥褂肐T來建立戰(zhàn)略性商業(yè)價(jià)值。如果CIO選擇基于商業(yè)單元的服務(wù)要求來開發(fā)IT 項(xiàng)目，那就會與IT合作的目標(biāo)背道而馳。首先，IT會因此處于被動，他們對商業(yè)單元的要求所做出的均為被動反應(yīng)。其次，商業(yè)單元的要求并不一定會對企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值，有時(shí)這些要求只是源自于他們的個(gè)體需求，而非從公司戰(zhàn)略出發(fā)。

真正意義上的IT合作需實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面：

- 從企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)獲取公司戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)清單(那些模糊不明、難以測量、非戰(zhàn)略性的目標(biāo)不計(jì)入內(nèi))。

- 收集一份正在實(shí)施或由其它C層管理人員所提議，符合戰(zhàn)略目標(biāo)的活動清單。

- 由CIO主持頭腦風(fēng)暴(brainstorming)，挖掘潛在機(jī)會，讓IT為完成上述目標(biāo)及活動做出貢獻(xiàn)。

- 排列新的IT機(jī)會，并制定相應(yīng)的資源計(jì)劃。

- 制定實(shí)施后的審核計(jì)劃，決定度量方式與進(jìn)度，明確檢驗(yàn)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。

下面讓我們一一闡述這五大步驟的內(nèi)容。

1. 獲取一份公司戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)的清單

這份清單能幫助整個(gè)公司將方向統(tǒng)一到特定的戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)上。你的戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)可以是“在接下來的12個(gè)月中提高2%的市場占有率”，也可以是 “在接下來的18個(gè)月中開拓一個(gè)亞太地區(qū)的新市場，實(shí)現(xiàn)5000萬的銷售額”或“在接下來的三年中每年提高15%的銷售額”。由于制定太多目標(biāo)會影響公司對資源的有效利用及價(jià)值最大化的能力，因此我們建議公司所側(cè)重的戰(zhàn)略目標(biāo)不應(yīng)超過5個(gè)。在許多中小企業(yè)里，戰(zhàn)略目標(biāo)通常都是由CEO口頭傳達(dá)，缺乏落筆成文的書面習(xí)慣，因此在這種情況下，CIO就要肩負(fù)起與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)建這一清單的責(zé)任。而在大型企業(yè)中，鑒于IT合作對戰(zhàn)略的重要作用，因此CEO往往會讓CIO負(fù)責(zé)與其他管理團(tuán)隊(duì)成員共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)。一旦目標(biāo)制定完成，它就會成為接下來12至24個(gè)月中整個(gè)高級管理團(tuán)隊(duì)齊步并進(jìn)的指南針。

2. 獲取一份由其他C層管理人員所提出的，符合公司戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)的活動清單

這份活動清單不僅能確保IT資源被整合到公司各方面的戰(zhàn)略活動中，同時(shí)還能保障IT資源能有的放矢地對其他C層管理人員所支持的戰(zhàn)略工作提供有效的杠桿作用。

3. 主持頭腦風(fēng)暴，挖掘隱藏機(jī)會，讓IT協(xié)助完成上述目標(biāo)與活動

這一步驟能確保IT資源被主動做出戰(zhàn)略化的部署。在頭腦風(fēng)暴過程中，商業(yè)單元的戰(zhàn)略商業(yè)活動得以識別，IT也能探討出新的方法來為整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。