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2013年衣柜行業(yè)務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新求變才有出路!
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由于多數(shù)生產(chǎn)廠家沒(méi)有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù),只能靠跟風(fēng)和模仿。因此,只要市場(chǎng)上一出現(xiàn)某種新款產(chǎn)品,立馬會(huì)涌現(xiàn)大批效仿者??梢哉f(shuō),目前市場(chǎng)上銷售的眾多衣柜產(chǎn)品,無(wú)論品種、款式還有性能都相差無(wú)幾。由于普遍缺乏個(gè)性,無(wú)形中加劇了市場(chǎng)的混亂,也增加了消費(fèi)者挑選購(gòu)買的難度。
短期利益換長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,得不償失
有業(yè)內(nèi)人士講,衣柜行業(yè)的門檻較低,許多廠商都抱持短線操作、見(jiàn)好就收的想法,多數(shù)企業(yè)為了眼前利益而出賣長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種狹隘的經(jīng)營(yíng)觀念使得衣柜市場(chǎng)從一開(kāi)始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力,很多衣柜企業(yè)根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費(fèi)力氣,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力低下,創(chuàng)新能力弱。這是導(dǎo)致衣柜行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。
對(duì)于剛剛起步的衣柜企業(yè)而言,模仿策略無(wú)疑是快速立足市場(chǎng)的一條“捷徑”,但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計(jì)。企業(yè)要想做大做強(qiáng),抄襲、模仿難有作為。隨著衣柜行業(yè)的不斷成熟,企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱,產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差,很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此,增加創(chuàng)新的投入,提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力及服務(wù)質(zhì)量,是企業(yè)立足市場(chǎng)的不二選擇。
創(chuàng)新求變才有出路
現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合,是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)新的道路,是衣柜企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路,其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。
第一,產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新。
一是人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂,企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),培養(yǎng)骨干人才,力求經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)和吸收,建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。
二是技術(shù)的創(chuàng)新。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家,加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入,使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)。
第二,營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。
發(fā)展需要一個(gè)良性的營(yíng)銷渠道。目前,我國(guó)衣柜行業(yè)的銷售渠道主要有賣場(chǎng)、自營(yíng)店、加盟代理等形式。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化,這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式已成為衣柜行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新,才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,并能有效地增加企業(yè)利潤(rùn)。
總之,創(chuàng)新才是硬道理,它不僅是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,更是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
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