江西鉛山縣供電公司推進(jìn)ERP系統(tǒng)二期建設(shè)

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      為推進(jìn)企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）二期項目推廣建設(shè)，5月25日，江西省電力公司農(nóng)電督導(dǎo)組謝輝組長率領(lǐng)相關(guān)人員蒞臨鉛山縣供電公司，專題召開江西省電力公司erp系統(tǒng)二期推廣建設(shè)宣貫（上饒·鉛山）工作會，就系統(tǒng)建設(shè)推廣以及相關(guān)模塊進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)。

      督導(dǎo)組按照財務(wù)、項目、物資、設(shè)備、人資分塊管理系統(tǒng)，對ERP系統(tǒng)、模塊管理和發(fā)展情況作了詳細(xì)介紹，對系統(tǒng)推廣周期、業(yè)務(wù)處理模式流程和各模塊的數(shù)據(jù)錄入作了具體要求，明確要求公司要提高重視程度，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程管理考核辦法，確保系統(tǒng)按時上線。宣貫會上，該公司經(jīng)理胡森茂和ERP項目小組全體成員認(rèn)真聽取了培訓(xùn)講解，切實加深了對ERP系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識，他要求各部門和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干必須熟悉二期推廣進(jìn)度計劃，按照各自模塊做好前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)密跟進(jìn)省公司ERP系統(tǒng)二期推廣建設(shè)進(jìn)程，高效完成ERP項目建設(shè)相關(guān)工作任務(wù)和目標(biāo)。

      督導(dǎo)組對鉛山縣公司ERP項目初期建設(shè)準(zhǔn)備工作給予了高度表揚，認(rèn)為鉛山公司對ERP項目推廣建設(shè)認(rèn)識充分，前期技術(shù)員培訓(xùn)工作開展效果良好，數(shù)據(jù)籌備錄入工作較為詳細(xì)，在人、財、物等方面給予了高度配合。同時要求該公司要切實繼續(xù)加強業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)力度，提高隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，防止數(shù)據(jù)錄入、部門協(xié)調(diào)開展方面出現(xiàn)滯后的情況，有力的推進(jìn)ERP二期推廣建設(shè)的穩(wěn)步開展。