工廠能力長期計劃

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工廠能力長期計劃具有戰(zhàn)略性質(zhì)，對企業(yè)的遠期利益至關重要。長期計劃又具有很大的風險，需要謹慎處置，周密考慮。長期計劃分為擴展與收縮兩類。

一、擴展計劃
絕大多的企業(yè)都有規(guī)模不斷擴大的傾向，所以企業(yè)都會面臨自己的工廠能力如何擴展的決策。在擴展計劃中要考慮幾個問題：系統(tǒng)能力的平衡，擴展的步驟，以及如何利用外界的力量。

1.系統(tǒng)能力平衡
工廠過程是由許多加工環(huán)節(jié)構成，理想狀態(tài)的系統(tǒng)能力平衡是指所有工廠環(huán)節(jié)的加工能力完全相等。第一階段的輸出量正好等于第二階段的投入理，第二階段的輸出量正好等于第三階段的投入量，如此等等，直到最后階段。而事實上，要達到這種理想狀態(tài)的設計，既不可能，也不現(xiàn)實。各工廠環(huán)節(jié)的最佳運行工廠能力不可能是相等的。例如，第一階段的最佳產(chǎn)量可能是每月90件，第二階段會是75件，第三階段也許會是150件，這往往是由設備的加工能力差異造成的。在作計劃時，必須考慮這種現(xiàn)象。

有許多方法可以處理能力不平衡問題。一種辦法是，專門在瓶頸工序進行投資，擴大瓶頸口的能力。這時能力瓶頸會發(fā)生轉移。當工廠發(fā)展后，能力在新的瓶頸處又受到限制，在新的瓶頸處再進行投資，以擴大能力，如此達到工廠能力不斷擴展的目標。也可以把力量集中在關鍵工序，不斷投資以提高工廠能力。不平衡的非關鍵工序，用短期能力調(diào)整的方法來平衡工廠系統(tǒng)的能力。當然，也可以選用多臺能力較小的設備，通過調(diào)整設備數(shù)量，使系統(tǒng)內(nèi)各工序的工廠能力達到平衡。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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