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項目管理組織
項目管理組織是指為了完成某個特定的項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員所組成的一個特別工作組織，它不受現(xiàn)存的職能組織構(gòu)造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動。
項目管理組織有多種形式，例如職能型組織、矩陣型組織和混合型組織等。每種組織形式都有各自的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每種組織形式的特點，結(jié)合項目具體內(nèi)容選擇一種合適的組織形式。
如果項目的開展需要多個職能部門的協(xié)助并涉及復(fù)雜的技術(shù)問題，但又不要求技術(shù)專家全員制參與的話，矩陣組織是比較令人滿意的選擇，尤其是在若干項目需要共享技術(shù)專家的情況下作用更明顯。
矩陣組織是一種項目職能混合結(jié)構(gòu)，是一個橫向按工程項目劃分的部門與縱向按職能劃分的部門結(jié)合起來的關(guān)系網(wǎng)，而不是傳統(tǒng)的垂直或職能關(guān)系。當很多項目對有限資源的競爭引起對職能部門的資源的廣泛需求時，矩陣組織就是一個有效的組織形式。傳統(tǒng)的職能組織在這種情況下無法適應(yīng)的主要原因在于，職能組織無力對包含大量職能之間相互影響的工作任務(wù)提供集中、持續(xù)和綜合的關(guān)注與協(xié)調(diào)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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