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SCM的改善效果
然而,供應(yīng)鏈在各個階段的目標(biāo)不同,因此會產(chǎn)生各種各樣的沖突。例如,零售業(yè)和批發(fā)業(yè)會希望制造業(yè)的商品供給能夠迅速滿足消費(fèi)者的購買趨勢,并且不會出現(xiàn)斷貨的情況。而制造業(yè)則會為了提高生產(chǎn)效率并降低制造費(fèi)用希望能夠盡可能多地訂購相同種類的商品。
在制造業(yè)的工廠中,要在掌握消費(fèi)者的需求動向之前制訂生產(chǎn)計(jì)劃。因此工廠需要具備在獲取實(shí)際需求信息后,修改生產(chǎn)計(jì)劃和改變生產(chǎn)量的能力。
供應(yīng)鏈管理利用網(wǎng)絡(luò)將各個階段聯(lián)系起來,通過縮短計(jì)劃周期等策略加以應(yīng)對,使零售業(yè)和批發(fā)業(yè)能夠迅速向工廠傳達(dá)消費(fèi)動向,也使工廠能夠快速應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃的變更以及素材和零部件籌措量的變更。
不過,由于各個階段的經(jīng)營主體會有所不同,因此應(yīng)該如何組建企業(yè)聯(lián)合體的課題仍有待解決。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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