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制造部工廠管理流程

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生產(chǎn)計劃、物料采購、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、工藝設(shè)備等這些工廠管理部門的工作、管理有沒有問題，通常在的制造部門最后反映出來。制造部工廠管理流程通常由以下幾部分組成：

一、制造部的職責
1、在生產(chǎn)管理中貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
2、按生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責生產(chǎn)環(huán)境及安全生產(chǎn)的歸口管理
4、檢查考核各車間主產(chǎn)任務(wù)，安全和文明生產(chǎn)。
5、負責搬運，儲存，防護和交付的歸口管理
6、負責生產(chǎn)部門文件和資料管理。

二、制造部管理基本目標
1、工時降低
人員少，效率高。
2、損耗降低
不良品少，物料及機器的損耗低。
3、輔料降低
輔助物料消耗低。

三、制造部管理特點
1、人員雜，素質(zhì)低；
2、人數(shù)多，管理瑣碎，具體；
3、工作性質(zhì)比較沒有創(chuàng)造性（按圖，按要求做）；
4、對交貨期沒有商量的余地。

四、工時管制技巧
制定工時管制的意義：生產(chǎn)車間是制造業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效益，成本損耗和員工士氣，基本源于車間的管理。因此我們的管理水平，督導技巧的好壞，都將影響企業(yè)的績效。而實行工時管制對生產(chǎn)車間來說是很有必要，是必須的。我們國家的制造業(yè)，多數(shù)是勞動密集型的。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 02:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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