由制造部門(mén)單獨(dú)制訂的生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有意義

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提到生產(chǎn)計(jì)劃，大部分人都會(huì)認(rèn)為是由工廠或者制造部門(mén)單獨(dú)制訂的。然而，由制造部門(mén)單方面決定作為生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量并無(wú)太大意義，因?yàn)闆](méi)有銷(xiāo)路的話(huà)，談不上生產(chǎn)計(jì)劃的意義。
判斷何種產(chǎn)品能夠銷(xiāo)售多少的是營(yíng)業(yè)部門(mén)。營(yíng)業(yè)部門(mén)監(jiān)控市場(chǎng)狀況，預(yù)測(cè)何種產(chǎn)品能夠銷(xiāo)售多少，與客戶(hù)進(jìn)行交涉，并向制造部門(mén)傳達(dá)應(yīng)該制造多少何種產(chǎn)品。
制造部門(mén)根據(jù)來(lái)自營(yíng)業(yè)部門(mén)的信息，探討進(jìn)行高效率的生產(chǎn)方法，這才是生產(chǎn)計(jì)劃。沒(méi)有營(yíng)業(yè)部門(mén)和制造部門(mén)的合作，生產(chǎn)計(jì)劃就不可能是高效的計(jì)劃。

一般而言，在制造業(yè)中營(yíng)業(yè)部門(mén)和制造部門(mén)的合作并不順利。很多制造相關(guān)人員抱怨說(shuō)，營(yíng)業(yè)部門(mén)不認(rèn)真作銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，卻會(huì)突然提出短交貨期生產(chǎn)的要求，有時(shí)還會(huì)突然取消。另一方面，營(yíng)業(yè)部門(mén)也會(huì)抱怨制造部門(mén)看起來(lái)明明沒(méi)有進(jìn)行什么高難度的作業(yè)。但是詢(xún)問(wèn)交貨期時(shí)卻常?；貜?fù)說(shuō)需要幾周時(shí)間。在價(jià)格方面。制造部門(mén)告訴營(yíng)業(yè)部門(mén)一定能賣(mài)高價(jià)，而營(yíng)業(yè)部門(mén)則告訴制造部門(mén)一定能更廉價(jià)地生產(chǎn)。一來(lái)二去，兩者之間會(huì)產(chǎn)生不信任的想法，相互懷疑。一旦陷入這種狀態(tài)，計(jì)劃的精準(zhǔn)度也就無(wú)從談起。于是，庫(kù)房中多余的庫(kù)存不斷增加，而需要的庫(kù)存去卻日漸不足。

為了解決這一問(wèn)題，制造部門(mén)和營(yíng)業(yè)部?jī)烧咴谝庾R(shí)上的改革就必不可少。制造部門(mén)切不可忘記自己承擔(dān)的是支持營(yíng)業(yè)部門(mén)的責(zé)任。

不過(guò)，在實(shí)際中有時(shí)無(wú)論怎樣努力，也無(wú)法按照營(yíng)業(yè)部門(mén)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。這種情況下，就要認(rèn)真誠(chéng)懇地向營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行解釋?zhuān)⑴Λ@得營(yíng)業(yè)部門(mén)的協(xié)助。

營(yíng)業(yè)部門(mén)在工作時(shí)，要認(rèn)識(shí)到自己提供信息的方式會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)數(shù)值的變動(dòng)。高精度的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，能夠在很大程度上縮短前置期并削減成本。增加庫(kù)存，營(yíng)業(yè)活動(dòng)會(huì)易于開(kāi)展，但是這樣會(huì)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

而銷(xiāo)售目標(biāo)低，工廠的經(jīng)營(yíng)維持將會(huì)變得十分困難。因此在努力進(jìn)行營(yíng)業(yè)活動(dòng)之際務(wù)必要時(shí)刻意識(shí)到這些問(wèn)題。然而在日本制造業(yè)中，營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作人員大多沒(méi)有掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)。因此，首先要對(duì)他們進(jìn)行生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)的教育。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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