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鑄造車間管理規(guī)定
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為了確保車間正常運(yùn)作,維護(hù)公司各項(xiàng)管理工作及員工生活的正常秩序,特制定本規(guī)定,本車間所有的員工(包括試用期的員工)必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,公司今后將對(duì)維護(hù)和執(zhí)行本規(guī)定成績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反者給予處罰,情節(jié)嚴(yán)重的作開(kāi)除處理。一、生產(chǎn)管理
員工必須堅(jiān)決執(zhí)行車間生產(chǎn)計(jì)劃安排,按照計(jì)劃數(shù)量、時(shí)間、規(guī)格順序進(jìn)行生產(chǎn),要服從崗位的調(diào)配,及時(shí)安排生產(chǎn),不得以個(gè)人的利益拒絕安排,不得以消極心理進(jìn)行生產(chǎn)或不服從崗位調(diào)動(dòng)的,第一次給予口頭警告,第二次扣罰壹佰元,第三次開(kāi)除。
二、技術(shù)質(zhì)量管理
質(zhì)量是公司的生命,質(zhì)量工作是每一位員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中必須控制和做好的重要工作之一。任何沒(méi)有質(zhì)量的勞動(dòng)是無(wú)效勞動(dòng),是浪費(fèi),所有公司的員工必須高度重視,質(zhì)量工作堅(jiān)決杜絕“只求產(chǎn)量,忽視質(zhì)量”的思想,為此,公司已制定與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤的工資分配方案,每個(gè)員工應(yīng)根據(jù)各各崗位自覺(jué)執(zhí)行和落實(shí)技術(shù)工藝方案,確保產(chǎn)品質(zhì)量,不得以任何理由違規(guī)操作,如有發(fā)現(xiàn)將給予處罰,情況嚴(yán)重做開(kāi)除處理。
三、安全生產(chǎn)
為防止和杜絕事故的發(fā)生,保障員工生產(chǎn)過(guò)程的人身安全,要求員工必須做好以下工作:
1、進(jìn)入車間必須穿好勞保用品,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
2、非電工、爐工不允許進(jìn)入電房、電爐控制室,以免發(fā)生危險(xiǎn)。
3、凡違反以上規(guī)定者,據(jù)其承擔(dān)的責(zé)任,如違反操作規(guī)程,野蠻操作造成工傷,公司一概不負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi),若傷到他人,還要賠付他人的醫(yī)療費(fèi),對(duì)違單操作造成設(shè)備損壞,則視其損壞程度賠償維修費(fèi)用。
四、勞動(dòng)紀(jì)律
1、員工應(yīng)遵守公司所定的上、下班時(shí)間,不得遲到、早退,中途不得離開(kāi)工作崗位,早退、遲到十分鐘內(nèi)罰款10元,達(dá)半小時(shí)作曠工處理。在不影響出爐澆注的前提下,任何員工不能擅自提前離崗吃飯,當(dāng)日所需完成不得延緩,當(dāng)天必須完成后方可下班。
2、有事需要請(qǐng)假的要提前辦理手續(xù),并經(jīng)同意后方可休息,對(duì)先休息后辦理手續(xù)者一律作曠工處理。
3、當(dāng)月遲到三次,每次達(dá)半小時(shí)者,當(dāng)月按800元基本工資結(jié)算工資。
4、曠工一天扣三天工資。
五、文明生產(chǎn)
1、員工進(jìn)入車間作業(yè),必須做到文明生產(chǎn),工具、模具每天用完后要收拾整齊,砂箱、砂斗等要擺放整齊,每天下班前清理工作現(xiàn)場(chǎng),確保第二天上班能順利投入工作,工作完成離開(kāi)前電扇、電燈等要關(guān)掉。
2、對(duì)所用設(shè)備要愛(ài)護(hù)并做好保養(yǎng),定期清掃。
以上是鑄造車間管理規(guī)定,隨著公司的發(fā)展和擴(kuò)大,今后還將不斷完善和細(xì)化相關(guān)制度,望全體員工共同遵守,同心協(xié)力做好以上工作,確保公司生產(chǎn)、工作正常運(yùn)作。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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