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提高小組在工作現(xiàn)場的交流方法

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1．交流不好的原因
小組原是能維持良好的交流的人數(shù)?？蔀槭裁唇鉀Q問題、課題時進(jìn)展不順利呢?為什么工作現(xiàn)場的氛圍不好呢?關(guān)于這點在此舉出具體的問題：
○1對工作場所的工作內(nèi)容指示不明確。
○2隨意做工作，不給予評價結(jié)果是好是壞。
○3工作場所責(zé)任者的態(tài)度有很多馬虎點。
○4不給予進(jìn)行能力提高的教育訓(xùn)練。
○5工作現(xiàn)場全體人員面對面地相互交流的機(jī)會幾乎沒有。
○6沒有發(fā)表自己的意見、提出工作上的疑問的機(jī)會。
○7大家想要偶爾離開工作現(xiàn)場能休息松弛的機(jī)會。
○8就公司的方針事宜，既沒有上司處來的信息，也不給予明確的說明。

從以上所記的問題來看，問題都似乎集中到以下幾點上：
○1工作的指示和評價的問題。
○2相互交流時的問題。
○3信息提供的問題。
○4監(jiān)督者的態(tài)度問題。
○5提高的能力教育問題。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 08:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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