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富士康NWInG自動機加工部生管工作經(jīng)驗談

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生管這項工作對任何加工部門都是舉足輕重的。隨著公司的發(fā)展，經(jīng)過多年的經(jīng)驗累積和不斷的改善，加上各種生管系統(tǒng)的開發(fā)和運用，目前在筆者工作的NWInG自動機加工部（以下簡稱“加工部”），這項工作開展起來已十分得心應手，應付一般性的問題更是綽綽有余了。但情況總是在不斷變化的，時不時會有新的問題冒出來考驗我們的應對能力。如何更高效地適應當前的要求，更大程度地發(fā)揮加工部生管作用，更有效地滿足客戶需求，這是加工部生管人員必須面對的一個恒久的改善主題。

加工部生管的工作內(nèi)容
加工部生管目前的工作內(nèi)容可分為兩類。

第一類：相關(guān)數(shù)據(jù)處理。
加工部生管要處理的資料很多，其中最主要的有以下六種。

藍圖擴散。即按系統(tǒng)文件要求和能源制程需要將藍圖擴散至相關(guān)單位，對于返修工件還要在藍圖上標示清楚返修內(nèi)容，然后將能源聯(lián)絡單發(fā)至備料工段備料。這是加工部生管工作的第一步，也是至關(guān)重要的一步。一套訂單的順利能源不僅涉及到加工單位，還涉及到相關(guān)程序設(shè)計單位。而設(shè)計單位能否及時投入并保障工作的流暢進行，就取決于藍圖擴散的正確和及時。

制程變更。制程的正確排配關(guān)系到能否有效降低成本、節(jié)省加工時間和確?？蛻舻囊缶?。我們的業(yè)務人員由于要負責大量的訂單制程設(shè)計，因此制程的錯誤就難免時有發(fā)生，制程的合理性也可能被加工人員質(zhì)疑，所以制程的變更不可避免。一般來說，制程變更由加工人員向業(yè)務人員提出，由業(yè)務人員根據(jù)加工人員的要求進行變更。制程的變更關(guān)系到相關(guān)程序設(shè)計的變更，因此會產(chǎn)生新的聯(lián)絡單和制程。

藍圖變更。每套訂單都會有大量的能源圖面，而圖面的設(shè)計總是不可避免地會有錯誤存在或加工工藝的不合理現(xiàn)象，這時能源單位必須審清加工藍圖并就其中的問題向業(yè)務人員提出變更要求，生管人員在做出變更后要及時將新藍圖發(fā)送至各藍圖擴散單位，以保證藍圖設(shè)計與加工圖面的一致性。

賬務處理。毫無疑問，一個加工單位的出貨金額由此體現(xiàn)。加工部的出貨明細要與客戶的對賬單保持一致，這是第一點；其次就是事業(yè)處內(nèi)部及跨事業(yè)處、跨廠區(qū)的內(nèi)部轉(zhuǎn)嫁作業(yè)的委托明細要和加工部的受托出貨明細保持一致。賬務處理的重點在于不少收一筆賬，也不多轉(zhuǎn)一筆賬。

外協(xié)資料的處理。外協(xié)作為委托加工方式在某些加工范圍內(nèi)是不可避免的。對有些部門來說，外協(xié)已作為一個制程參與90%以上成品零件的制作。為了使合作更順暢、效率更高，外協(xié)時必須準備相關(guān)的資料。系統(tǒng)而細致的資料為合作雙方提供了相互信任的平臺，加強了合作的意愿。

TITOP系統(tǒng)的資料維護。TITOP作為集團的虛擬倉庫擔負著大量的進出作業(yè)，并記錄每一筆訂單的實際狀態(tài)，是加工部生管工作中一個必要的系統(tǒng)要求。做好TITOP資料維護可向公司的管理系統(tǒng)提供依據(jù)，保障賬務處理更及時準確。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)