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日程計劃如何安排?
從接到訂單到成品出貨中間所需的時間,可以安排成一個日程計劃進(jìn)度表,根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),它主要包括以下幾個方面:
1.產(chǎn)品設(shè)計需要的時間(有的已提前設(shè)計好則不必考慮)。
2.接到訂單到物料分析需要的時間。
3.采購物料需要的時間。
4.物料運(yùn)輸需要的時間。
5.物料進(jìn)貨檢驗需要的時間(包括等待處理寬裕的時間)。
6.能源需要的時間。
7.成品完成到出貨準(zhǔn)備時間。
- 1升華集團(tuán)OA辦公登陸自動切換系統(tǒng)
- 2能源作業(yè)計劃概念
- 3PMC部門工作崗位職責(zé)
- 4能源管理規(guī)定
- 5焊接技術(shù)(焊錫)
- 6重慶東銀集團(tuán)OA協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)平臺登錄
- 7能源跟單流程
- 8能源計劃的內(nèi)容與主要指標(biāo)詳解
- 9生產(chǎn)管理語錄
- 10日程計劃擬定的考量點
- 11工廠術(shù)語簡寫
- 12能源進(jìn)度控制表
- 13制造命令單
- 14影響能源能力的因素
- 15企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化能效管理?
- 16班組長的權(quán)力和管理原則
- 17成都能源管理系統(tǒng)解決方案
- 18企業(yè)能源計劃安排流程
- 19安全能源管理制度
- 20能源管理導(dǎo)論
- 21能源控制部門的主要作用
- 22焊接技術(shù)(錫膏保存、使用及環(huán)境要求)
- 23TPM與企業(yè)經(jīng)營6項指標(biāo)的關(guān)系
- 24產(chǎn)能負(fù)荷分析
- 25服裝能源概述
- 26外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
- 27工作指派
- 28對熟練者辭職退休的對策
- 29成組技術(shù)的基本原理
- 30能源進(jìn)度落后采取的6點措施
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