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制定生產計劃的一般步驟及滾動式計劃

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一、制定生產計劃的一般步驟
制定生產計劃的一般步驟如下圖所示。








 


 
“確定目標”要根據(jù)上期計劃執(zhí)行的結果。目標要盡可能具體，如利潤指標、市場占有率等。

“評估當前條件”是要弄清楚現(xiàn)狀與目標有多大差距。當前條件包括外部環(huán)境與內部條件。外部環(huán)境主要包括市場情況、原料。燃料、動力、工具等供應情況，以及協(xié)作關系情況。內部條件包括設備狀況、工人狀況、勞動狀況、新產品研制及生產技術準備狀況、各種物資庫存情況及在制品占用量等。

“預測未來的環(huán)境與條件”是根據(jù)國內外各種政治因素、經濟因素、社會因素和技術因素綜合作用的結果，預測未來，把握現(xiàn)狀將如何變化，找出達成目標的有利和不利因素。
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發(fā)布：2025-09-17 04:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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