生產企業(yè)管理軟件
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PMC的一些工作要點及原則
PMC的工作要點及原則：
一、產能分析主要幾個方面
1、做何種機型以及此機型的制造流程。
2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。
4、材料的準備前置時間。
5、生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?br/>
二、生產排期應注意的原則
1、交貨期先后原則
交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、客戶分類原則
客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次?！?br/>
3、產能平衡原則
各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。
4、工藝流程原則
工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。
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