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生產(chǎn)制造行業(yè)
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成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

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PMC的一些工作要點及原則

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PMC的工作要點及原則：

一、產(chǎn)能分析主要幾個方面
1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。
2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。
3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）。
4、材料的準(zhǔn)備前置時間。
5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。

二、生產(chǎn)排期應(yīng)注意的原則
1、交貨期先后原則
交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。
2、客戶分類原則
客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次?！?br/> 3、產(chǎn)能平衡原則
各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。
4、工藝流程原則
工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。

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發(fā)布：2025-09-17 04:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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