外協(xié)加工工作流程

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外協(xié)加工工作流程

1.0目的
為了規(guī)范外協(xié)加工管理過(guò)程，確保公司的外協(xié)加工產(chǎn)品及其損耗得到有效管控，制定本流程。

2.0范圍
適用于構(gòu)成項(xiàng)目的生產(chǎn)及施工物料（總倉(cāng)發(fā)貨）外協(xié)加工全過(guò)程。

3.0職責(zé)
3.1PMC部（計(jì)劃）:負(fù)責(zé)《發(fā)外加工計(jì)劃表》、《發(fā)外加工單》的編制，外協(xié)加工進(jìn)度的跟蹤處理；
3.2PMC部（倉(cāng)庫(kù)）:負(fù)責(zé)《外協(xié)領(lǐng)料單》和《外協(xié)加工差異表》的編制、《外協(xié)加工臺(tái)帳》的建立及物料收發(fā)工作；
3.3采購(gòu)部:負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工的詢價(jià)議價(jià)、《發(fā)外加工訂單》的編制、下達(dá)及跟蹤、《外協(xié)加工差異表》的對(duì)賬確認(rèn)；
3.4財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)《外協(xié)加工差異表》進(jìn)行復(fù)核及財(cái)務(wù)結(jié)算。

4.0作業(yè)程序
4.1計(jì)劃員將設(shè)計(jì)外協(xié)加工的材料及車間需外發(fā)加工的產(chǎn)品整理編制于《發(fā)外加工計(jì)劃表》，并每次制作《發(fā)外加工單》經(jīng)PMC經(jīng)理與制造副總審核批準(zhǔn)后，提前一天分發(fā)至采購(gòu)部和倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行；
4.2采購(gòu)員從合格外協(xié)廠商中經(jīng)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)并報(bào)批準(zhǔn)后選擇外協(xié)廠商下達(dá)《發(fā)外加工訂單》并通知供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間到廠領(lǐng)料，同時(shí)將發(fā)外加工訂單內(nèi)容列入《采購(gòu)管制表》中；
4.3倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員根據(jù)《發(fā)外加工單》、車間《進(jìn)倉(cāng)單》提前一天進(jìn)行備貨，外協(xié)廠商到廠領(lǐng)料時(shí)，由倉(cāng)管員編制《外協(xié)領(lǐng)料單》交外協(xié)廠商提貨人員簽字確認(rèn)后方可發(fā)貨，倉(cāng)管員需發(fā)貨當(dāng)天將發(fā)貨內(nèi)容記錄在《外協(xié)加工臺(tái)賬》上； rn