成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
PMC工作流程
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PMC工作流程有以下幾個(gè)步驟:(延伸閱讀:PMC工作流程圖)
一、分析樣品,熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料
對(duì)工程或客戶送來的制版樣品進(jìn)行分析,熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性,編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。
二、編制物料計(jì)劃
物控要定其統(tǒng)計(jì)物料流動(dòng)狀況,總結(jié)物料使用規(guī)律,并依此制定工廠物流計(jì)劃,減少停工待料、庫存呆料的現(xiàn)象。
延伸閱讀:物料需求計(jì)劃的邏輯
三、生產(chǎn)計(jì)劃
1.生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的《訂單交期一覽表》查詢產(chǎn)品庫存,如庫存足,則通知業(yè)務(wù)可以出貨,如不足則制定生產(chǎn)計(jì)劃(一般計(jì)劃一周)
2.通知物控按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)備料;
3.聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門確定生產(chǎn)計(jì)劃,并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息;
4.對(duì)各部門生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
四、生產(chǎn)備料
1.物控接到生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn);
2.調(diào)出產(chǎn)品BOM,計(jì)算生產(chǎn)用料情況及用量需求,編制物料需求的清單;
3.請(qǐng)倉庫查詢并反饋物料的目前庫存,并收集物料的消耗信息,按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行預(yù)算,編制材料需求計(jì)算表;
4.依據(jù)材料的庫存量是否滿足生產(chǎn)需要,如滿足,則通知生管料足進(jìn)行生產(chǎn)排程,如缺料,則編制填寫《物料請(qǐng)購單》給領(lǐng)導(dǎo)審核,并通知采購部門進(jìn)行采購。
延伸閱讀:材料需求計(jì)算流程圖
rn
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