生產管理軟件
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生產實務之途程擬訂
一、途程（Routing）
系指生產工作的途經路徑，亦即工作的順序與方法，根據(jù)設計藍圖與施工說明，決定生產作業(yè)程序。工廠中產品之制造方法有很多種，其可能受到人員、設備或其它因素之限制，需考慮不同的加工路線方法，因此必須以途程擬訂具體且最適當?shù)淖鳂I(yè)程序。
途程擬訂的主要內容為：
1、作業(yè)程序與作業(yè)內容。
2、零件與裝配工作順序。
3、決定每一制程所需要的人數(shù)。
4、決定每一制程所需要的機械設備，夾具、工具、治具。
5、指定各制程的作業(yè)標準時間。
6、訂定經濟加工批量（即最低合理加工數(shù)量）。
擬定途程時，應設法做到下列幾點：
1、加工方法合理化。
2、材料費用節(jié)省。
3、加工方法自動化（機械化）。
4、制程合理化（加工時間最短）。
二、生產制程的設計
產品設計除了功能設計外，尚須考慮制程設計，亦即所謂的經濟制造的設計。如果產品設計性能相當良好，但不易生產，則生產成本一定很高，售價則不易為消費者接受。
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