當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
苗樂如:分隔管理不應(yīng)一刀切
中國房地產(chǎn)研究會副會長兼秘書長 苗樂如
商品房配建保障房模式在北京樓市已漸成主流,但這種模式所衍生的問題也在慢慢浮出水面。鑒于早期的商品房配建保障房項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)糾紛。近日,北京市住建委發(fā)文稱,商品房配建保障房禁止分隔。
但現(xiàn)實(shí)中,很多開發(fā)商將兩者分隔開,更多的是考慮到商品房的銷售以及后期的物業(yè)管理難題。對此,中國房地產(chǎn)研究會副會長兼秘書長苗樂如認(rèn)為,分隔管理不能簡單化一刀切,應(yīng)具體情況具體分析。
Q:開發(fā)商認(rèn)為不分隔管理不利于商品房的銷售,包括后期管理問題難度很大。你如何看待此問題?
苗樂如:實(shí)際上在商品房建設(shè)當(dāng)中配建保障房,這種做法有積極的方面,也有需要去總結(jié)實(shí)驗(yàn)并加以完善的方面。其實(shí)從理論上講,更多的是積極方面,即考慮社會和諧,不同層次的家庭應(yīng)該和諧共處。不要出現(xiàn)像巴西等國家的貧民窟,這是該政策最基本的出發(fā)點(diǎn)和前提。
但從實(shí)際來看,我個人不主張這種做法,從1992年開始,我對于‘房改’、保障性住房有過密切的關(guān)注。老話說‘物以類聚,人以群分’,他們的生活不僅僅是居住環(huán)境,還有其消費(fèi)水平所衍生出來的問題。這邊孩子出門進(jìn)門都坐私家車,那邊是坐自行車,對孩子心理影響和家庭影響,到底是什么樣的效果,值得觀察。
Q:配建項(xiàng)目中還存在哪些問題?
苗樂如:過去的混居項(xiàng)目,都是把拆遷安置戶和商品房住戶直接放在一起。整個配建過程中,也需要具體問題具體分析?比如配建規(guī)模,有的項(xiàng)目配建幾套房子,就失去了意義。如果規(guī)模很大,配套和環(huán)境是一樣的,分不分隔都無所謂。
如果不分隔管理,保障房和商品房業(yè)主入住后日常生活需求并不相同,配套建設(shè)的設(shè)施怎么處理?高檔商品房的住戶,需要孩子上雙語幼兒園或雙語學(xué)校。但保障房住戶沒有這個能力,這種問題如何解決?所以這個問題還需要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能簡單化對待,不能一刀切。
Q:目前北京出現(xiàn)了很多高價地塊上的高端商品房配建公租房,這種兩極分化的情況是否存在問題?
苗樂如:目前北京市保障房配建小區(qū)的建設(shè)方包括地方政府,沒有考慮如何設(shè)計合理的配建比例,比如說把小區(qū)保障房和商品房按‘二八分’、‘三七分’等比例來建設(shè),而更多的是為了平衡資金(地塊價值)來設(shè)定配建比例。甚至有的商品房項(xiàng)目就配建一兩套保障房,這樣的情況在北京也存在,這種配建方式已經(jīng)完全流于形式,其實(shí)完全可以改為貨幣形式的再分配。
地方政府為了所謂的抑制房價,目前設(shè)計的配建方式就是地塊樓面地價達(dá)到一個頂點(diǎn)就配套保障房,實(shí)際上開發(fā)商的成本根本沒降,等于開發(fā)商貼了錢之后還得貼房子。
Q:按要求,如果開發(fā)商想把商品房與保障房分開,就要分別建設(shè)相應(yīng)的配套,開發(fā)商應(yīng)該怎樣辦?
苗樂如:要想分開管理,都要有一定的規(guī)模和基礎(chǔ),如果只有幾戶也分開管理,根本不現(xiàn)實(shí)。一個商品房小區(qū)10%以下的保障房比例都太少了,配比要合適。要形成管理最起碼也得上百戶,現(xiàn)在沒有人專門研究這個問題,簡單的肯定或簡單的否定都不現(xiàn)實(shí)。
- 1深圳市某超高層住宅樓主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)方案
- 2時評:多樣性是風(fēng)景園林發(fā)展基石
- 32015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理知識》練習(xí)(38)
- 42015年安全工程師考試《安全產(chǎn)生法》練習(xí)題(13)
- 5任方遠(yuǎn):室內(nèi)設(shè)計應(yīng)更符合客戶生活方式
- 6張君:“樓快快”不會成住宅建筑主流
- 7時評:要讓建筑本身產(chǎn)生“正能量”
- 8魏晉安:設(shè)計成本=宣傳+包裝+行動+溝通+構(gòu)思
- 9[江蘇]生產(chǎn)基地項(xiàng)目施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案
- 10安全工程師《生產(chǎn)法及法律知識》模擬題(30)
- 11施工組織與施工
- 12[湖南]培訓(xùn)中心魯班獎創(chuàng)優(yōu)策劃方案(62頁 爭創(chuàng)魯班獎)
- 13廣東某醫(yī)院質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工方案(金匠獎、魯班獎)
- 14LED路燈現(xiàn)狀及未來發(fā)展契機(jī)
- 15孫衛(wèi)岳:挖掘建筑信息的價值
- 16莫縣:設(shè)計是一種傳承 宜居空間應(yīng)道法自然
- 17[河南]500kV變電站工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案(107頁)
- 18王五平:專業(yè)責(zé)任締就意境之美
- 192015年安全工程師考試《相關(guān)法律知識》測試試題2
- 202015年安全工程師考試《相關(guān)法律》自測題(21)
- 21大數(shù)據(jù)+BIM=建設(shè)行業(yè)的完美CP(組合)
- 22申報魯班獎工程演示文檔
- 23喬新生:房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)斷臂求生
- 24安全工程師《安全生產(chǎn)管理》備考習(xí)題精選(10)
- 25對項(xiàng)目管理者的激勵和約束
- 26質(zhì)量管理:IT項(xiàng)目計劃中質(zhì)量目標(biāo)的確定
- 27安全工程師考試《法律法規(guī)》第四講習(xí)題精選(9)
- 28陳德堅:為設(shè)計界吹來設(shè)計新風(fēng)
- 29孔祥忠:走出去與消化產(chǎn)能關(guān)系不大
- 30進(jìn)度報告(用日歷表示時間)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓