項目管理中的項目文化建設研究（2）

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　　二、加強項目文化建設的對策分析

　　項目文化是項目的核心競爭力，加強項目文化建設對我國項目管理有著重要意義，具體而言主要是做好以下五個方面的工作。

　　1.加強項目物質文化建設

　　項目物質文化由項目全體人員共同創(chuàng)造的產品和各種物質設備等構成，是以物質形態(tài)顯示出來的表層項目文化。

　　第一，項目活動環(huán)境建設。項目活動的廠房、工地、辦公室等現(xiàn)場的布局、背景布置、衛(wèi)生、秩序等情況將直接影響到人員的效率和情緒，需要結合企業(yè)和項目特色加強規(guī)劃和管理。

　　第二，項目技術設備文化建設。技術、設備是項目活動的物質基礎，是項目物質文化的重要保證，新技術、新設備、新材料、新工藝、新產品的開發(fā)和應用，生產進程和生產的機械化、自動化都直接關系到項目物質文化的發(fā)展水平和精神文化的發(fā)展，要適時引進新技術和新設備。

　　第三，項目產品文化建設。項目產品是項目的重要成果，客戶購買項目產品并不只是產品本身，還有通過這些產品透視出來的科技水品、管理水平以及它所反應出來的文化和精神。產品的造型、特色和人性化設計以及包裝會給人一種美的文化享受，項目產品優(yōu)良的質量水平和售后服務更會讓用戶得到情感上的滿足，同時也是一個無需粉飾的廣告。項目產品必須進行文化設計，用以指導然人們的生活方式，體現(xiàn)人們生活和文化的底蘊。為此，項目產品文化建設要加強項目產品的文化設計，尤其是項目產品的文化情調、文化功能、文化心理和文化精神四個部分的設計。

　　2.加強項目制度文化建設

　　一定程度上可以說項目制度文化是為了實現(xiàn)項目目標而對員工的行為給予一定限制的文化，是項目組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。具體而言，項目制度文化建設從組織結構上要盡量建立扁平式的組織結構，加強項目成員間的溝通，加強團隊成員間的融合，發(fā)揮文化的合心力；在項目領導體制建設上要側重于領導方式、領導結構和項目實際的結合，真正發(fā)揮項目組織資源的能力，順利實現(xiàn)項目目標；在管理制度方面要著重進行人力資源管理、生產管理、溝通等制度方面的建設，推進項目人本管理的實施。