企業(yè)最重要的7種管理辦法

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　　一、分權(quán)管理

　　分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己做，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷的獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分的責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率，因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)可以從具體工作中解放出來(lái)，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　二、漫步管理

　　漫步管理的意思是：最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能地讓下屬看見(jiàn)他——就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽(tīng)每個(gè)職工的話(huà)對(duì)職工也是一種激勵(lì)。

　　三、結(jié)果管理

　　上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)，像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任但在結(jié)果控制時(shí)不一定要評(píng)價(jià)一個(gè)下屬，而可以是一個(gè)部門(mén)或他所從屬的一個(gè)崗位。

　　四、目標(biāo)管理

　　上級(jí)給出一個(gè)他的下屬要達(dá)到的（上級(jí)）目標(biāo)，例如目標(biāo)為：銷(xiāo)售額提高15％。各個(gè)部門(mén)的下屬要共同確定達(dá)到這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該完成的（下級(jí)）目標(biāo)——提高產(chǎn)品銷(xiāo)售。上級(jí)則有規(guī)律地檢查銷(xiāo)售額變化的情況。下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神。

　　五、例外管理

　　領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)例外的情況才親自進(jìn)行決策。例如一個(gè)下屬有權(quán)決定6％以下的價(jià)格折扣，當(dāng)一個(gè)顧客要求10％的折扣時(shí)，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。

　　同樣是提高職工的工作意愿，職工有獨(dú)立處理工作的可能——這減輕了上司的負(fù)擔(dān)。這個(gè)方法的實(shí)際困難在于：什么是“正常”業(yè)務(wù)，什么是意外·因此經(jīng)常要檢查決策范圍。

　　六、參與管理

　　下級(jí)參與有些問(wèn)題，尤其是與他本人有關(guān)的問(wèn)題的決策，例如調(diào)到另一部門(mén)或外面的分支機(jī)構(gòu)任職。當(dāng)對(duì)重要問(wèn)題有共同發(fā)言權(quán)時(shí)，職工不會(huì)感到被“傲慢”地對(duì)待了。比如他們可以認(rèn)識(shí)到調(diào)職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對(duì)企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同”。

　　七、系統(tǒng)管理

　　對(duì)確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理。把企業(yè)作為一個(gè)大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)電流條件系統(tǒng)似地運(yùn)行。對(duì)那些不斷重復(fù)的活動(dòng)有許多規(guī)定和指令（例如機(jī)器的開(kāi)和關(guān)、更換和維修）。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將所有工作過(guò)程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證“整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行”。領(lǐng)導(dǎo)要注意的是，不要使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”。