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廣州某酒店智能化系統(tǒng)工程施工組織設計
項目經理
其職能為負責項目經理部的全面工作，組織協(xié)調部門之間、項目經理部與施工隊之間的關系。負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。
具有大型工程項目管理與實施經驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調和管理工作。對本工程的進度、質量、安全、經費、風險負責。
工程開工前根據工程特點組織項目部人員編制項目質量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。負責主持施工組織設計的編寫工作，并組織實施。
依據施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目部勞動力使用計劃，并報公司有關領導審批。
指派專人負責對項目施工過程標識監(jiān)督、檢查工作。
在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工人技術人員交底（技術交底）。
如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司審批后予以具體實施。
根據合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃（年、季、月）每周召開一次協(xié)調會，檢查完成情況并制定下周計劃。
主持組織項目經理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。
在專項工程師主持下，組織項目有關人員對特殊工程，應編制專項質量計劃的編制工作。
負責參與施工中不合格產生原因的調查、糾正和預防措施的實施。
對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。
工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。
組織項目有關人員參加公司組織的竣工工程質量回訪，根據公司技術部門制定的保修措施，及時組織人員保修。
……
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