探論施工項目群管理

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　　施工項目群管理概念和特點項目管理者聯(lián)盟

　　施工項目群管理(以下簡稱“項目群管理”)是為了實現(xiàn)項目群的戰(zhàn)略目標與利益，對一組施工項目進行的統(tǒng)一協(xié)調管理，其核心依然是項目管理，是對多個項目進行的總體控制和協(xié)調。把多個具有內(nèi)在聯(lián)系的項目，通過集成與協(xié)同的管理，獲得比每個項目單獨管理收益之和更多的效益。項目管理者聯(lián)盟

　　項目群管理的主要特點：

　　1、多樣性;不同的項目群包含一系列不同的重要項目，這些項目的建筑規(guī)模、造型、采用的技術、施工方法、需要的物料都是有所區(qū)別的，因此其具有顯著的多樣性，這就要求我們在統(tǒng)一管理項目群的同時也要針對不同的項目采取不同的方式方法。項目管理者聯(lián)盟

　　2、獨特性;施工項目群都是項目業(yè)主在不同地區(qū)，根據(jù)不同的地質、地形、地貌進行規(guī)劃設計，各具獨特的個性，與其他流水線作業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品是有顯著區(qū)別的，這就是說項目群管理具有其獨特性。項目管理者聯(lián)盟

　　3、龐大性;施工項目隨著國家財力的提高，大項目越來越多，高鐵、地鐵、跨海特大橋、城市綜合體、住宅建筑群、各類場館、電視塔等項目陸續(xù)開工，其消耗的人、財、物是一般項目無法相比的，其長度、高度、跨度、體積等都是巨大的，規(guī)模龐大是其與眾不同的特點。項目管理者聯(lián)盟

　　4、復雜性;由于項目群包含多個單一的項目，其管理既要包括單個項目質量、成本、進度等方面的控制，還包括每個項目之間的協(xié)調和控制。項目群之間存在一些隱性的風險，如存在復雜單一的項目進度和總工期的沖突，這容易導致復雜項目多變性和總體進度延誤。因此，項目群無論從質量、成本、進度和安全的把握，還是從資源的配置、風險的控制方面都更加復雜。項目群中還涉及多個利益相關者，如業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等等，他們之間的溝通與協(xié)調管理也增加了項目管理的復雜性。項目經(jīng)理博客

　　5、可預測性;每個項目都有明確的工作范圍、工期安排、質量要求、成本目標，項目群是由眾多不同的項目構成，這些項目經(jīng)過疊加綜合，最終形成一套歸屬于項目群總體目標的項目階段性目標和可移交成果目標，以及項目群的階段性工作范圍、資源需求、進度安排和項目群總工期;這就是說項目群管理也是有階段性量化目標的，是可預測的。項目管理者聯(lián)盟

　　6、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標;項目群擁有一個明確的戰(zhàn)略目標，組成項目群的多個項目雖然各自擁有個體目標，但總體上都是為項目群的統(tǒng)一戰(zhàn)略目標服務。例如，南水北調工程的東、中、西線工程項目都是為了解決中國北方水資源短缺這個總目標的。不具有統(tǒng)一戰(zhàn)略目標的多個項目只能算作項目組合，而不能稱為項目群。因此，在項目群中不應該出現(xiàn)各個子項目目標順利完成后，總體目標卻支離破碎的結果。項目管理者聯(lián)盟

　　7、統(tǒng)一資源配置;項目群范圍內(nèi)系統(tǒng)化地合理安排資源，由于目標的統(tǒng)一性，多個項目可能同時使用同一資源，或同一資源供若干個不同項目調用。這就需要在單個項目資源合理配置的基礎上，從項目群系統(tǒng)角度出發(fā)，在不同項目之間合理調配資源。talent.mypm.net

　　施工項目群的集成管理training.mypm.net

　　集成從一般意義上可以理解為兩個或兩個以上的要素集合成一個有機系統(tǒng)，這種集成不是要素之間的簡單疊加，而是要素之間的有機組合。即按照某一集成規(guī)則進行的組合和構造，其目的在于提高系統(tǒng)的整體功能。管理集成思想最基本的特點是整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性。管理集成運用系統(tǒng)化的思想，以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標，使系統(tǒng)各要素集合成一個有機整體，并以系統(tǒng)為對象綜合性地解決管理系統(tǒng)問題。