品牌服飾公司如何有效控制成本

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系列專題：加盟品牌服飾

　　目前公司的成本費用相當大，公司應號召全體員工 “開源節(jié)流”。一年下來輕輕松松省一百多萬，主要生產成本是在生產過程的各階段、各環(huán)節(jié)發(fā)生的，因此，生產成本控制必須包括生產全過程。

　　1、產品設計階段的成本控制，屬于成本的事前控制，設計階段是決定產品的用途，產品的結構、產品及零配件的規(guī)格、質量要求、產品及零配件的工藝方法所用設備、工具等，也就決定了生產所需的原材料消耗標準，也決定了所需工種及其工時消耗標準，基本決定了產品在生產過程中要消耗的工、料、費的水平。要降低產品成本，最根本的途徑是搞好產品的工藝設計開發(fā)，在工藝設計開發(fā)中，考慮生產可行性，簡單性，進行技術經濟分析，提出質優(yōu)、價廉的產品工藝開發(fā)設計方案。

　?、?nbsp;對產品設計進行功能成本分析，消除多余的功能及用途。如：釘珠每年加工費200多萬，有的款是為了釘珠而釘珠。

　?、?nbsp;對工藝方案進行技術、經濟分析、在保證設計要求的前提下，采取最經濟的方案。

　　③ 對物料消耗定額和工時消耗定額進行審核，保證其先進合理。

　?、?nbsp;記錄、統計、比較分析設計的試制費用和周期，取消不合理的費用支出和時間花費，記錄、核算和控制設計的試制成本。

　　上述的四項內容中，1、2表現了我們設計部門的設計工作質量，決定了以后各階段的生產費用、產品成本。3項作為我們以后各生產工序進行材料核算控制和工時費用核算控制的依據，4項是設計階段直接發(fā)生的費用。

　　2、 生產線計劃編制階段的成本控制。是生產部在編制年季度生產計劃和生產作業(yè)計劃中的成本控制。也是成本的事前控制。生產部在計劃編制階段要確定流水節(jié)拍、節(jié)奏、批量、生產周期、在制品定額等期量標準，要規(guī)定全廠各環(huán)節(jié)、各部門在各時間周期的生產任務并加以實施，因此，它們直接、間接地影響著人力、物力、財力的耗費與占用。

　　生產線計劃編制階段的成本控制工作主要是控制計劃不周或失誤帶來的損失，具體是：

　?、?nbsp;計劃不及時造成停工、誤工損失 。

　?、?nbsp;生產任務與生產能力、生產任務與技術準備、面料、輔料、人力、設備等生產要素之間，各生產環(huán)節(jié)之間在生產的進度、數量、質量、方面協調配合不好而造成的損失。

　?、?nbsp;計劃缺乏預見性，造成因欠料、沒期、總量不能控制使生產任務時松時緊而增加皮費損失。

　?、?nbsp;作出計劃時缺乏多種方案對比分析，采用了非最佳方案而帶來的損失。

　?、?nbsp;計劃未能進行優(yōu)化，以縮短周期，降低費用和資金占用。

　?、?nbsp;盲目上線，造成生產時停工而帶來的損失。

　　⑦ 計劃安排時，未能考慮品種的合理搭配和均衡生產而帶來的損失。

　　生產計劃和生產作業(yè)計劃是指揮全廠生產技術業(yè)務活動的指令，其錯誤和不足，會給公司帶巨大的經濟損失。

　　3、生產現場成本控制。關鍵要按生產制單、工藝和計劃進行生產，促進生產合理化。

　　① 按定額領料、用料、改進嘜架排料方法，促進原材料綜合利用，實行廢料分類堆放和回收，提高原材料的利用率。如：每件排料、鋪料省2CM，每年生產120萬件，將節(jié)省面料24000米，平均20元/米，一年可節(jié)省40多萬元。

　?、?nbsp;控制、記錄并統計廢次品、降低產品的不合格率。

　?、?nbsp;進行時間動作研究，改進工作方法，降低工時消耗，提高工作效率。

　?、?nbsp;提高工時和臺時的利用率，減少停工、突擊趕工和加班，實現均衡生產。

　?、?nbsp;記錄、統計和控制輔助材料等的消耗。

　?、?nbsp;記錄、統計和分析設備的故障損失，控制設備的故障率和維修費用。

　?、?nbsp;控制在制品、半成品的占用量。

　　⑧ 分析和控制在制品、半成品的堆放及流動路線。因此直接、簡接造成工、料、費消耗和資金占用的活動，都應在成本核算和控制之列。

　　4、面料倉、輔料倉及成品庫的成本控制。

　?、?nbsp;儲存量過大造成資金積壓 。

　?、?nbsp;儲存不足造成不能及時滿足生產需要，造成停產損失。

　?、?nbsp;管理不善造成儲存物霉爛、變質、變形、丟失。

　　④ 庫存能力與任務不配套造成庫存能力不足或多余。

　　因此，庫存的成本控制應按經濟批量采購面料和輔料，及時完成進出庫任務，按定額實行限額發(fā)料，按規(guī)定的檢查期進行盤存，使庫存量經常保持在儲備定額的水平，記錄、統計控制庫存損失，提高倉庫的利用率，倉庫還應進一步定出庫存費用率，對庫存費用進行綜合控制。但也不能盲目的追求“零”庫存。

　　5、銷售部銷售過程中的成本控制，主要對銷售包裝，運輸、廣告、推銷費用、售后服務、和銷售機構等開支進行控制。

　　因此成本控制公司各部門都應加強控制。