基于對園林工程施工現(xiàn)場管理分析

1園林綠化工程施工現(xiàn)場辦理及成本節(jié)制的重要性
1．1施工現(xiàn)場辦理的重要性。
當前，園林綠化市場競爭很是激烈，企業(yè)要在激烈的市場中做大做強，就必需向用戶供給好和工期合理的新產物，而出產一個優(yōu)質產物，除了設想、材料供給等要素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理程度的決定了企業(yè)對市場應變能力和合作能力。
實踐證明，園林綠化工程正在投標時，不只要審查企業(yè)的資質，還要查詢企業(yè)施工現(xiàn)場的管理程度，可否保證施工質量，可否具有履約能力。隱藏，把現(xiàn)場施工看成是企業(yè)管理的“窗口”是很適當?shù)?。企業(yè)要想擴大市場，必需管住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場辦理，才能保住市場，擁有市場。
1．2施工成本節(jié)制的重要性。
園林綠化工程成本辦理是保證工程質量、工期等合同要求的前提，對工程實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過打算、組織、節(jié)制和協(xié)調等法子實現(xiàn)預定的成本方針，并盡可能地降低成本費用的一類科學的管理體制。
2園林工程的組織施工
園林工程組織施工是根據園林工程施工方案、施工組織設計對施工現(xiàn)場進行有計劃、有組織的均衡施工活動，其目的是科學合理地組織勞動資源，按施工進度完成施工任務。組織施工應處理好以下基礎問。
2．1施工中的全局j蕞識。
園林工程是綜合性藝術工程，工種復雜，材料繁多，施工技術要求高，這就要求現(xiàn)場施工管理全面到位，統(tǒng)籌安排。在加強關鍵工序施工時，不得忽視非關鍵工序的施工；在勞動力調配上注意工序特征和技術要求，要有針對性；各工序施工必須清楚銜接，材料機具供應到位，從而使整個施工過程在高效率、快節(jié)奏中進行。
2．2組織施工要科學、合理、實際。
施工組織設計中確定的施工方案、施工方法、施工進度是科學合理組織施工的基礎，應注意對不同工作的時間要求，合理組織資源，保證施工進度；同時搞好各工序的現(xiàn)場指揮協(xié)調工作，建立必要的崗位責任制，并做好施工現(xiàn)場的原始記錄和統(tǒng)計工作。
2．3施工過程的全面監(jiān)控。
由于施工過程屬繁雜的工程實施活動，各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)一些在施工組織設計中未能考慮到的問題，必須根據現(xiàn)場情況及時調整和解決。這項工作應由有責任心、有經驗，既有解決問題的能力又有魄力的同志負責，要貫穿于全工程的五大管理之中。
3園林工程施工總平面圖的管理
施工總平面圖的管理是指根據施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動，其目的是充分發(fā)揮施工場地的工作面特性，合理組織勞動資源，按進度計劃有序地進行施工。搞好施工總平面圖的管理對工程順利施工具有特殊意義。園林工程施工范圍廣、工序多，工作面分散，通過合理的現(xiàn)場布置，可以統(tǒng)籌全局，兼顧各施工點，以利于資源的合理分配和調度；利于工程的質量和進度的監(jiān)控；利于機具效率的充分發(fā)揮，從而保證施工的快速優(yōu)質低耗，達到施工管理的目的。要做好施工總平面圖的管理工作，應重點考慮以下幾方面內容。