資源管理在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的作用

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　　當(dāng)一個項(xiàng)目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。這里給了你估計(jì)進(jìn)行該項(xiàng)目所需要的工作量和其他資源的一個方法。這樣你就可以估計(jì)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和項(xiàng)目費(fèi)用，獲得認(rèn)可，然后開始工作。

　　就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計(jì)只是一個估計(jì)。只有當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束了之后你才能夠知道該項(xiàng)目所用的工作量，費(fèi)用和時(shí)間。到那個時(shí)候，你要處理預(yù)計(jì)中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　下面是對于偶然性計(jì)劃的一個簡單介紹，以及在什么時(shí)候必須要使用它們。

　　估計(jì)偶然性

　　所有的項(xiàng)目都有一定程度的不確定性。如果可能，你通過使用一個偶然性預(yù)算來解決估計(jì)的不確定問題。如果你相信你的估計(jì)有80%的準(zhǔn)確性，你就需要20%的偶然性預(yù)算。

　　例如，如果你的項(xiàng)目預(yù)計(jì)要花費(fèi)$100,000，你可能需要$20,000的偶然性預(yù)算來解決估計(jì)錯誤以及完成那些應(yīng)該在范圍以內(nèi)，但是在你最初的估計(jì)中遺漏掉的工作。偶然性預(yù)算中剩下來的所有的錢都會在項(xiàng)目結(jié)束后歸還給客戶。

　　計(jì)劃好的儲備

　　一些項(xiàng)目需要項(xiàng)目經(jīng)理把對于意外做好更充足的準(zhǔn)備。對于一些項(xiàng)目，你必須為偶然需要的資源以及在需要時(shí)你怎樣能夠獲得它們做好準(zhǔn)備。你需要制定一個策略來保證需要的時(shí)候能夠獲得儲備的資源。它們可能是人力資源也可能是非人力資源，比如硬件、設(shè)備或者補(bǔ)給等。

　　很多時(shí)候你需要對于儲備資源提前作好計(jì)劃。比如下面的例子：

　　時(shí)間

　　在一個典型的項(xiàng)目里，如果你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目比你預(yù)期的時(shí)間要長，你可能會要求延長時(shí)間，并增加費(fèi)用預(yù)算。但是如果最后期限已經(jīng)定死，不能推遲，而你第一次意識到你需要新的資源的時(shí)候，你可能就沒有時(shí)間去找它們了。你需要一個已經(jīng)準(zhǔn)備好的計(jì)劃來告訴你這些資源在哪里，以及如何能夠獲得它們。

　　例如，讓我們看看幾年前的Y2K項(xiàng)目。如果你進(jìn)入了1999年的最后六個月，而同時(shí)又還剩下很多工作，只有你有一個大膽的計(jì)劃保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，以及一個在需要的時(shí)候能夠獲得額外人手的計(jì)劃，你才有機(jī)會成功。進(jìn)行內(nèi)部員工鑒別和備用能夠讓你在需要額外的資源的時(shí)候做出快速反應(yīng)。

　　獲得增加的資源的高成本

　　你可能會遇到有些資源批量購買的時(shí)候會比較便宜，但如果追加采購的話就會比較貴。例如，如果你的解決方案需要新的硬件，你會發(fā)現(xiàn)如果你購買的數(shù)量比較多的話，單價(jià)會比較便宜。讓我們假設(shè)你估計(jì)你會需要100套硬件。由于你估計(jì)中的不確定性，你可能會采購110套，留10套作為余量。你這樣做是因?yàn)槟悻F(xiàn)在購買這10套硬件的價(jià)格（作為批量采購的一部分）比以后單獨(dú)購買10套硬件要便宜得多。

　　有足夠的時(shí)間尋找專業(yè)資源 有時(shí)候你有足夠的時(shí)間來獲得難以尋找的專業(yè)資源。你可能需要儲備好這些資源以備將來之需。例如，你可能會提前接觸顧問公司來尋找專業(yè)資源，比如某種難以使用工具的專家，同時(shí)你也知道你并不見得就一定會需要他。這樣顧問公司可以提前安排好這些人，以便在你將來需要的時(shí)候，這些人能夠很快到位。