2015招標師招標采購專業(yè)實務復習重點4

招標師考試 招標方案

1、材料設備的供應方式：

招標人自行采購供貨;承包人采購;招標人與承包人聯(lián)合采購供貨。

2、招標人自行采購供貨：

招標人為了控制某些大宗的、重要的、新型特殊材料設備的質(zhì)量和價格，通常采取此方式。該方式加大了招標人的采購控制權，也加大了招標人的責任和風險。

3、承包人采購：

責任風險由承包人承擔，采購和結(jié)算操作管理簡單。該方式比較適用于工期比較短、規(guī)模較小或材料設備技術規(guī)格簡單的工程建設項目。

4、工程建設規(guī)模較大工程的建設周期長、風險大，技術、經(jīng)濟、管理因素復雜、要求高，招標文件的系統(tǒng)性、嚴密性和技術專用性要求也就比較高。標段較大工程，對投標人的資質(zhì)業(yè)績條件要求相對較高，相反，則要求較低。

5、工程建設項目管理的四大控制目標是工程質(zhì)量、進度、造價和安全。

6、招標人提出工程建設項目進度計劃目標并經(jīng)中標人響應后，還需要在合同條款中約定具體的落實控制措施，包括承包人提交和修訂詳細施工進度計劃的時間、程序、形式，工程進度提前獎勵或違約延誤的責任形式，工程進度延誤責任的劃分和索賠情形的詳細描述。

7、貨物的產(chǎn)品標準化水平體現(xiàn)在貨物的通用性、可替換性、備品備件的易得性，貨物產(chǎn)品標準化水平越高，其使用成本和替換成本就越低。

貨物標準化水平也是選擇評標方法需考慮的重要因素。如標準化水平高，可采用經(jīng)評審的最低投標價法;如標準化水平低，可采用綜合評估法。

8、國際貿(mào)易常用的貿(mào)易術語：工廠交貨EXW(指定地點);船上交貨FOB(指定裝運港);成本保險費加運費CIF(指定目的港);完稅后交貨DDP(指定目的地)

代碼

價格術語

交貨地點

風險劃分

界限

租船訂艙

辦理保險

進口稅

EXW

Ex works

出口國

工廠

貨交買方

買方

買方

買方

FOB

Free on board

出口國裝運港船上

越過船舷

買方

買方

買方

CIF

Cost insurance and freight

出口國裝運港船上

越過船舷

賣方

賣方

買方

DDP

Delivered duty paid

進口國指定地點

指定地點貨交買方

賣方

賣方

賣方

9、貨物的采購價格有國內(nèi)貨物價格和進口貨物價格之分。其中，國內(nèi)貨物價格構(gòu)成包括：貨物出廠價及其包裝費、運輸費、運輸保險費和其他雜費;進口貨物價格包括：到岸價、進口環(huán)節(jié)稅(包括進口關稅、進口增值稅、消費稅)、國內(nèi)運費、國內(nèi)運輸保險費和其他雜費。

10、履約風險控制(不限于貨物)：

①貨物采購的風險控制是貨物招標采購管理的重要內(nèi)容。由于供應商供貨能力、行為帶

來的風險，招標人主要采取兩種方式規(guī)避：一是對投標人進行嚴格的資格審查;二是在

招標文件中提出要求條件，讓投標人作出響應。

②采購規(guī)模較大、合同履行周期較長、采購地區(qū)距離較遠的貨物，履約過程中面臨市場

價格波動、環(huán)境變化等風險因素較多。這就需要認真分析貨物采購的各種風險特征，根

據(jù)采購貨物的種類選擇恰當?shù)暮贤瑑r格類型，設置嚴密的風險條款，以合理規(guī)避、分配

采購、供應雙方履約中可能產(chǎn)生的風險。

11、澄清談判在特許經(jīng)營項目融資招標中是招標程序不可缺少的組成部分。通過澄清談判，可以確認招標人的要求、條件和中標候選人的報價、融資、技術管理方案，并最終在項目協(xié)議中充分體現(xiàn)。

12、特許經(jīng)營項目融資招標的中標人不是項目協(xié)議的最終簽約人，中標人為招標項目設立的公司法人才是項目的簽約人。

13、特許經(jīng)營項目融資招標的招標人不是項目法人，項目法人是通過招標選擇的。

14、在特許經(jīng)營項目融資招標中，招標人一般需要聘請熟悉有關財務、經(jīng)濟、商務、技術、法律、政策的咨詢機構(gòu)擔任項目招標的咨詢顧問。

15、在工程設計招標中，目前國際和國內(nèi)通行的做法是：不管中標與否，招標人一般都要給予投標人一定數(shù)量的補償費用，作為對投標人編制、遞交有效投標文件，以及其設計方案可能會被使用或部分使用的經(jīng)濟補償。

16、工程建設項目招標方案：①工程建設項目背景概況;②工程招標范圍、標段劃分和投標資格;③工程招標順序;④工程質(zhì)量、造價、進度需求目標;⑤工程招標方式、方法;⑥工程發(fā)包模式與合同類型;⑦工程招標工作目標和計劃;⑧工程招標工作分解;⑨工程招標方案實施的措施。

17、工程施工招標標段劃分主要考慮以下的相關因素：①法律法規(guī);②工程承包管理模式;③工程管理力量;④競爭格局;⑤技術層面;⑥工期與規(guī)模。

18、根據(jù)工程施工總體進度順序確定工程招標順序。一般是：施工準備工程在前，主體工程在后;制約工期的關鍵工程在前，輔助工程在后;土建工程在前，設備安裝在后;結(jié)構(gòu)工程在先，裝飾工程在后;制約后續(xù)工程在前，緊前工程在后(被制約工程在后);工程施工在前，工程貨物采購在后，但部分主要設備采購應在工程施工之前招標，以便據(jù)此確定工程設計或施工技術參數(shù)。工程招標的實際順序應根據(jù)工程施工的特點、條件和需要安排確定。

19、貨物采購標包劃分考慮的主要因素有(具體看下)：①法規(guī)因素;②管理模式;③管理力量;④貨物功能配套與技術關聯(lián);⑤貨物種類與規(guī)模;⑥生產(chǎn)供應周期、效益。

20、確定工程貨物招標順序的主要因素有：①工程建設項目進度要求或項目業(yè)主對貨物的實際需求時間;②貨物的生產(chǎn)和供應周期;③完成招標程序所需要的時間。