項目管理與招標采購考前復習指導(130)

    第4章：貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理

    貨物是指進入商品流通領域的物品，是招標采購中不同于工程和服務的另一種對象，它具有物化勞動即實物性商品的性質(zhì)。貨物從生產(chǎn)到進入流通領域并最終被消費，需要經(jīng)過產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設計、單件或小批量試制到大規(guī)模制造的生產(chǎn)過程，整個生產(chǎn)過程的管理行為從最初的項目工作方式，逐漸轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式，到最終的運行管理方式。此后貨物要經(jīng)過包括貿(mào)易談判、支付、倉儲與運輸，直至交付給客戶的交易和流通過程，而這一交易和流通過程則具有完全的項目性質(zhì)。所以貨物的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)雖然不完全是項目的管理過程，但與項目管理又是密不可分的。在貨物生產(chǎn)和流通的許多環(huán)節(jié)，需要運用項目管理的思想、方法和工具等，使貨物生產(chǎn)和交易得以順利進行。

    4.1貨物生產(chǎn)

    4.1.1貨物生產(chǎn)管理概述——了解

    （1）貨物生產(chǎn)管理

    貨物生產(chǎn)管理是關于貨物制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、運行和改進的過程。它與市場營銷、財務會計一樣，是企業(yè)的一項主要職能。它的研究對象是企業(yè)圍繞產(chǎn)品實施生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的過程。

    生產(chǎn)管理包括了資源的有效利用、研發(fā)與工藝、質(zhì)量保證體系、成本控制，等等。其目的是建立一個高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競爭力的產(chǎn)品，提供用戶滿意的產(chǎn)品。產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和價格三大要素。產(chǎn)品性能指產(chǎn)品所具有的實際使用價值方面的特性，是產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的主要標志；質(zhì)量則是用戶對產(chǎn)品使用價值的滿意程度；而價格就是用戶為取得產(chǎn)品的使用價值而付出的代價?，F(xiàn)代研究表明，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和價格在設計階段就已經(jīng)被基本確定了，然后形成于制造階段，這兩個階段的管理工作都屬于運營管理的范圍。

    （2）貨物生產(chǎn)系統(tǒng)

    生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，執(zhí)行者將系統(tǒng)輸入轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)輸出，其主要作用是進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換。系統(tǒng)的輸出必須轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，并以此購買更多生產(chǎn)資源，作為下一次生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入。轉(zhuǎn)換過程就是這樣不斷地循環(huán)。生產(chǎn)系統(tǒng)的管理分為三個管理職能，分別是計劃、組織和控制?，F(xiàn)實的管理活動中，這三個管理職能相互影響、相互制約。生產(chǎn)過程的問題往往是系統(tǒng)性問題，需要系統(tǒng)性的思維和解決問題的方法。