【碩士】Partnering管理模式應用和相關機制研究

內容簡介

　　【碩士】Partnering管理模式應用和相關機制研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：西安建筑科技大學　　學位年度：2008　　在我國納工程項目管理中，最大的問題就是組織管理不清晰和溝通不明確。盡管在WTO以后，我國的建筑市場實行了“門戶開放”，但是隨著越來越多的外國建筑承包商的介入，國內建筑市場面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在瑞典的學習期間，我接觸過當地的一些建設公司，他們的高效管理和以人為本的管理理念給我留下了深刻的印象，特別是他們的管理模式己經從傳統(tǒng)的項目管理轉向了合伙式的管理模式，并_且取得了不錯的效果。在我的這篇論文中，我主要對以下的問題進行思考和分析:Partnering管理模式到底存在了哪些仇點能使得其在歐關廣泛使用?基于信任的管理機制為什么能夠有效的運作?這種管理模式還存在哪些弊端并月.未來的發(fā)展前景如何?Partnering管理模式到底適不適合我國的建筑市場?如果我國采用這種先進的管理模式，我們的建設團隊應該作出怎樣的改進和調整?　　相對于傳統(tǒng)的管理模式。Partnering模式最顯著的特點就是在參與各方之間建立一個合作性的管理小組(TEAM ),在相互信任的氛圍中直接監(jiān)督、管理項目工作，實現雙贏局面，并通過有效溝通最大程度的避免爭議或問題的發(fā)生。由于我國對于Partnering管理模式的研究不多，因此，本文就從Partnering的起源、要素、類型、組織結構及運作流程等幾個方面介紹這種國際工程項目管理新模式，并運用博弈論建立了在Partnering管理環(huán)境下的各種機制的分析模型，指出了該模式較之傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)勢，也對Partnering模式今后的發(fā)展進行初步探討。希望能借此分析，同時結合我國國情，為我國建設企業(yè)組織和管理的改革提供切實有效的建議，提高承包單位的產出水平和投資單位的投資效益。　　

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