【碩士】我國工程項目分包的風險管理研究

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內容簡介

　　【碩士】我國工程項目分包的風險管理研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：南開大學　　學位年度：2007　　 隨著我國經濟的高速發(fā)展，工程項目領域的分包己經成為十分普遍的現象，而由此而引發(fā)的問題也接踵而至。為了更好的發(fā)揮工程項目分包制度的優(yōu)越性，遏制不斷暴露的各種問題，需要使用先進的管理手段來規(guī)范和約束工程項目分包，以防范和控制項目風險。因此，探討工程項目的風險管理具有重要的現實意義?！　? 風險管理理論是目前一種比較先進的管理理論，隨著其不斷完善和進步，己經在很多領域得到了廣一泛的認同。實踐證明，風險管理是一種實用型很強的管理工具，特別是在項目管理中，風險管理的嚴謹性和時效性更是得到了淋漓盡致的發(fā)揮?！　? 本文對我國工程項目分包現狀及其發(fā)展進行了詳盡分析，對我國現今的風險管理體系做了系統的梳理。通過一個工程項目分包實例，拋磚引玉，希望可以找到兩者之間的最佳契合點，把風險管理的精髓切實的引入到工程項目分包中，從而使工程項目分包制度更好地為我國的工程項目發(fā)展服務。本文的主要內容如下:　　 第一，對工程項目分包制度在我國的發(fā)展及現實存在問題的研究。由于多方面的原因，工程項目分包制度的執(zhí)行在我國還是一個比較混亂的階段，各種問題層出不窮。本文站在總承包方的角度，從內部和外部兩個大的方面，政策法規(guī)、自然環(huán)境、財務、團隊文化、信息、管理不當、人力資源、欺詐、強迫分包十個小的方面對我國工程項目分包的問題進行了分析。　　 第二，對風險管理理論在我國的發(fā)展及在工程項目領域應用的研究。風險管理理論在我國的發(fā)展和實際應用應該說還處在剛起步的階段，特別是在工程項目領域的應用。但從其發(fā)展和實際情況來看，其應用空間是巨大的?！　? 第三，通過沈陽天靈制藥有限公司GMP工程項目中的分包實例，說明風險管理在我國工程項日分包領域應用的實際情況。沈陽天靈制藥有限公司GMP工程項目是一個典型的工程分包項目J在這個項目的分包過程中，總承包方應用了風險管理的理念和經驗。盡管在實際的進行中還存在著很多的不足，但對于我們的研究工作提供了寶貴的資料和數據.　　

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