2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十九

　　場景（十八）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標(biāo)的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
　　根據(jù)場景（十八），回答下列問題：

　　1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（ ?。┑幕痉椒ㄕ?。
　　A．事前控制
　　B．跟蹤控制
　　C．事中控制
　　D．動態(tài)控制

　　2．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ?。?。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．技術(shù)措施
　　D．經(jīng)濟措施

　　3．分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過（ 　）進行的。
　　A．比較施工成本的計劃值和實際值
　　B．收集施工成本的實際值
　　C．編制月施工成本計劃
　　D．編制施工成本規(guī)劃

　　4．在對施工成本目標(biāo)進行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（ ?。?br />　　A．周
　　B．旬
　　C．月
　　D．季度

　　5．下列選項中，屬于項目目標(biāo)該控制中主動控制特點的是（ 　）。
　　A．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
　　B．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
　　C．將目標(biāo)的實際值與計劃值比較
　　D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因

　　答案：1．D 2．A 3．D 4．C 5．B

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