2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題十

　　場景（九）某建設單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位翻為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關系。

　　根據(jù)場景（九），回答下列問題：

　　1．該圖表明（ 　）。
　　A．總經(jīng)理可直接向設計單位下達命令
　　B．總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達命令
　　C．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達命令
　　D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達命令

　　2．某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ?。?。
　　A．職能組織結(jié)構(gòu)
　　B．項目組織結(jié)構(gòu)
　　C．線性組織結(jié)構(gòu)
　　D．矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　3．某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建設項目的組織設計文件，其中包括項目管理任務分工表。為了制定這個表，應先進行的工作是（ ?。?。
　　A．詳細分解相關管理任務
　　B．繪制結(jié)構(gòu)圖
　　C．確定管理職能
　　D．明確合同關系

　　4．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（ 　）。
　　A．管理工作流程組織
　　B．信息處理工作流程組織
　　C．物質(zhì)流程組織
　　D．工作任務結(jié)構(gòu)組織

　　5．某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具不包括（ 　）。
　　A．項目結(jié)構(gòu)圖
　　B．組織結(jié)構(gòu)圖
　　C．工作任務分工表
　　D．管理職能分工表

　　答案：1．C 2．A 3．A 4．C 5．A

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